ERP在工程建设企业精细化管理中的作用.pdf

第38卷第2期 石 油 工 程 建 设 69 缸一：锥0杠j恤0枢0 一_==I c¨|能0 ≥怛 锥，鞋0 0能力 瓤 忸0艄0 j 一j j ，j粥0能≥怛： 0 C 鲢；胤￡钟 坼0 ，j瓤 秘一：雠，0魄一 鲢： 缸0掣衅 张朝辉 ，唐欣强2，李淑霞3 (1．中国石油天然气管道局 ，河北廊坊 065000；2．中国石油天然气管道局北戴河培训中心， 河北秦皇岛 066100；3．中国石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊 065000) 摘 要 ：为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、 制度和流程执行力不够等问题 ，中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系，ERP系 统是实施管理精细化战略的有力手段 文章介绍了中国石油天然气管道局实施 ERP系统的做法和取得 的效果。ERP作为一个业务信息与财务信 息高度集成的系统 ，通过业务集成和关键风险点的控制 ．提 高了企业管理工作的实时性 ．使各项经营活动更规范有序．可实现从传统的粗放管理向精细管理的转 型。 关键词：工程建设企业；精细化管理 ；ERP系统；应用 doi：10．3969／j．issn．1001-2206．2012．02．020 随着我国经济的快速发展 ．对油气资源的需求 业 中应用还不是很多 ．成功应用的案例更是凤毛麟 不断增长 ．为缓解油气资源供需矛盾 ．国家加快 了 角 。笔者认为 ．要在工程建设企业实施 ERP．必 油气战略通道建设 中国石油天然气集团公司 (以 须结合企业实际．制订科学的实施方法 ．并不断结 下简称集团公司)作为国内最大的油气生产和销售 合业务推进深化应用．这样才能发挥其辅助企业精 企业 ．也加快了在全 国的油气运输管 网布局 中国 细化管理的作用 本文介绍管道局实施 ERP系统 石油天然气管道局 (以下简称管道局)作为集团公 的过程和取得的应用成效．其项 目组织方法和深化 司下属的管道工程专业化公司．始终以服务保障国 应用举措对推动工程建设企业有效实施和应用 家油气战略通道和集团公司重点工程建设为 己任 ． ERP系统具有一定的借鉴作用 ．对于推动工程建 在 “十一五”期间，EPC总承包建设 了中亚、西二 设企业管理创新具有实际意义 线等国内外长输油气管道 1．8万 km．安装大型储 1 ERP系统推动企业管理创新的理论基础 罐 1200万 m．充分发挥了国家油气管道建设主力 1．1 ERP的概念 军作用。但管道工程具有点多、线长 、面广的特 ERP是企业 资源计 划 fEnterpriseRes0urces 点 ，施工地域和人员高度分散 ．给企业经营管理带 Planning)的简称 ，它将企业 的财务 、采购 、生 来极大挑战，主要表现在 ：产能与利润不能 同步增 产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息 长；管理方式粗放，信息流通不畅．业务运作不规 管理平台上 ，实现企业 内的资金流 、物流和信息 范 ，管理实时性差；制度、流程执行力不够 ．业务 流的有效集成 ．使其协调运作 ．从而实现整个企 部门缺乏有效的管控手段等 业绩效最优化。ERP从根本上强调 的是管理理念 为解决上述制约企业发展的问题 ．不仅需要对 和管理思想．ERP借助技术手段使得管理思想固 组织机构 、管理制度 、业务流程等进行调整和优 化到企业管理 中．是基于管理思想和管理工具建 化，更需要一个有效的辅助管理工具和手段 ．ERP 立起来的管理体系 ERP具有高度集成的管理模 作为一个企业资源管理系统 ．已在很多行业得到广 块群 ，主要包括销售与分销管理 、采购及库存