构建新的统计分析体系.docxVIP

深挖数据构建企业统计分析体系综合处徐燕摘要：随着企业信息化水平的不断提高，企业统计分析的内容多，范围广，侧重点也在不断变化，现有分析体系已不能适应信息化发展的要求，需要不断改革和完善。本为从现行统计分析体系存在问题入手，结合对比定性分析与定量分析的不同，提出如何构建新的统计分析体系，为企业保驾护航。关键词：构建；统计分析体系；方法统计分析是企业经营管理的重要手段之一。一个企业要能在变化万千、竞争激烈的市场经济中做到知己知彼，立于不败之地，就需要了解和掌握本企业经济活动的信息，与本企业发展有关地区的、本国的和国际的信息和分析资料，以便及时针对市场情况，安排和组织本企业的生产和经营活动。这些信息和分析，来自企业管理统计工作，尤其是企业管理统计分析工作提供的分析资料，通过统计分析，可以及时地、准确地为企业的经营管理提供相关信息和分析数据，使我们对企业生产经营的过程和结果有一个比较全面的、系统的认识，对企业的生产经营管理工作作出客观评价。企业不仅需要关于本企业生产成果、生产条件、产品销售、财务运行情况的信息，还需要潜在的竞争者及外部环境等方面的信息，企业统计分析的内容多，范围广，侧重点也在不断变化，现有的分析已不能适应信息化发展的要求，需要不断改革和完善。一、企业统计分析的作用1．企业经营环境统计分析。市场如同战场，竞争是每一个企业必然面对的，企业必须了解竞争对手的情况及本企业的竞争实力，把握正确的竞争策略，才能争取主动权，克敌制胜。因此，必须正确认识客观环境及其变化，开展企业经营环境的调查与分析，弄清外部环境变化会给企业带来的机遇和危机，以便采取正确的措施，抓住机遇，规避危机，使企业得到长足的发展。2．企业投入要素与经营状况统计分析。对企业内部条件分析主要从投入、生产、产出几个环节进行。企业要从事生产经营活动，必须有一定量的投入，包括人力、财力和物力。对这三方面的分析，不仅要分析其投入情况，而且要分析其经营、运行和管理状况。3．企业生产经营管理统计分析。成本与效率的分析是企业在生产经营管理过程中的重点。成本直接关系企业自身生产经营和市场竞争力，因而受到企业的特别关心。研究成本水平，分析成本水平的变动因素，评价成本的计划执行情况，剖析成本升降的内因和外因，以便采取措施，挖掘潜力，促进成本费用的进一步减少，可以增强企业的竞争力。4．企业生产经营成果统计分析。企业生产经营成果统计分析主要有两个方面:企业产、销、存统计分析和企业盈亏统计分析。企业产品的生产、销售和库存统计分析是对企业生产经营成果的研究。通过生产成果的分析对比，揭示企业生产管理中的经验和问题，以便查明原因，采取相应措施，保证企业生产计划和销售计划的顺利完成，并进一步挖掘企业内部潜力，增加产量和销量，开发新产品，提高产品质量，为实现产销平衡创造条件。企业产、销、存统计分析的内容包括:产品产量与构成统计分析、产品销售统计分析和商品库存统计分析。5．企业经营状况总评价。企业生产经营全过程是一个复杂的系统。这个系统既包括物质的运动，也包括资金的运动;既包括生产，也包括流通和分配;既受企业经营的各种内部机制的制约，也受企业外部条件变化的影响，是预测、决策、计划、调节和控制有机结合的整体。企业生产经营活动各个子系统的状况，都会对企业生产经营活动总状况产生影响。对企业生产经营活动的总评价，就是从整体上，从相互联系和相互制约中，对企业生产经营活动进行全面的评价，研究企业生产经营活动的规律性，提高企业竞争能力和应变能力，使企业生产经营活动能够在恰当的宏观约束条件下，最大限度地研究自身的经济利益。二、企业现行统计分析体系存在的问题1“、形”的描述多，忽略了“形”后的“解剖”。目前，大多数统计分析报告侧重于对在手的统计数据进行罗列和对比，以“形”的描述为主，而忽略了“形”后隐藏的经济问题的“解剖”，即“定性分析”。统计数据只是帮助企业发展的参考工具，而不能一味关注统计数据，而要透过统计数据看到背后隐藏的经济现象，即透过现象看本质，这样才能发挥统计数据的作用。2“、内部”分析多，忽略“外部”信息分析。大多数企业在进行分析时，都只局限于自己企业的“内部”状况分析，忽视对宏观经济情况和行业竞争对手等“外部”信息的研究。在目前经济全球化的形势下，不把企业放在整个行业、国家乃至世界的大环境中去分析，必然存在很大的局限性。在复杂多变、竞争激烈的大环境下，企业不增加对宏观经济情况和行业竞争对手的研究，不了解同行和相关竞争对手的发展状况，不了解技术进步和市场变化状况，将直接影响到企业的竞争力。3、只重视企业利润变动，忽略系统的指标。目前国内大多数企业都普遍认为利润是反映和衡量企业经济效益的一项重要指标，上级部门考核的主要指标。加强企业利润分析，查明影响企业利润指标的变动因素，有利于挖掘内部潜力，提高经济效益。然而