人力资源开发与管理简答.docVIP

彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能： 1.系统思考2超越自我3改变心智模式4建立共同愿景5团队学习。 二、日本人力资源管理的特点： 1.人力资源配置上，主要依靠内部培训 2.人力资源管理上，具有情感式色彩 3.人力资源使用上，采取有限入口和内部提拔 4.人力资源激励上，以精神激励为主 5.终身就业制和年功序列制 美日两国人力资源管理存在着差异，产生差异的原因主要有以下三方面： 1.企业管理哲学2社会文化对人力资源管理哲学的影响 3.社会结构对人事管理哲学的影响 简述工作分析方法： 工作分析需要相应的方法和技术，大致可以分为定性分析和定量分析两大类：1定性分析（1）.观察法（2.）面谈法（3）.工作日志 2.定量分析（1.）职务分析问卷法（2）管理岗位描述问卷法 工作设计的方法：1工作轮换2工作扩大化3参与管理 4.工作丰富化 激励在人力资源管理中具有十分重要的作用： 1通过激励可以引进大量的，组织需要的优秀人才。 2.激励有利于激发和调动员工的积极性。 3.激励有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来。 4.激励有助于增强组织的凝聚力。 5.通过激励还可以进一步激发在职员工的创造性和革新精神。 运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必须符合下列要求： 掌握好激励的时间和力度2.奖励组织期望的行为3.激励时要因人制宜4.系统设计激励策略体系。 对海外经理人员的考评： 考评内容2.考评的方法3.绝对考评的标准4.考评误差5.考评应注意的问题