建筑工程项目分承包管理方式试探讨.pdfVIP

第 38卷第 1期 建 筑 技 术 开 发 、1()I．38．NO．1 2011年 1月 BuildingTechniqueDevelopment Jan．2011 建筑工程项 目分承包管理方式试探 讨 梁朝晖 (广西桂林盛丰建设有限责任公司，广西 桂林 541001) [摘 要] 论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性 、建筑企业专业化的特点，探讨了分承包管理方式和分包合 同 管理 ，分析了实践 }【】分包管理常见的问题及应对措施 ，并对 未来建筑工程项 目分包管理进行 了展望。 [关键词] 工程项 目；々业化；分包管理 [中图分类号] TU7l [文献标志码] A [文章编号] 100卜523X(2011)01—0052-02 1 建筑工程项 目的特点 顾 客提供更周到的服务 ，必须更贴近顾 客 ，减少 中间层，以便 1)建筑工程造价 高，参与人数多 ，利益相关 者多，对环境 信 息能更快 的传递 ，行动能更快的被理解被实施 。为 了适应 的依赖和影 响都 比较大，时间长 ，所 以相对于其它的项 目而 变化 ，企业 会授予项 目的 的处 理变化 的权力 ，经过压 缩的企 言 ，其复杂性程度高。 业组织 ，会依赖外部资源。所 以为 了提高效率 ，对分包 的管 2)建筑工程项 目受外部环境影响大 ，如天气 、原材料价 理将越来越重要。 格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项 目进程 ；项 3 分承包 管理方式的探讨 目内部各利益相关者 ，如业主、监理、总包商、分包商、供应 3．1 发包方式 商 、政府监管机构 ，变数较大 ；加上项 目自身建没进度也在不 就总包方内部而言 ，按发包方层次 的不同，可分为公司 断进行 ，其不确定性程度高。 集权式组织发包和项 目团队组织发包 两种方式 ：1)公 司集 权 3)建筑工程项 目目标较易明确 ，多实行 目标管理，目标 式 的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式 。2)项 目 相对稳定 ，多数采用 目标式 的责任承包管理 。 团队发包这是由项 目团队根据项 目需要 ，自行寻找和选择分 2 建筑市场向完善的专业化分包体 系发展是必然趋势 包商 ，由公司授权项 目与分包商签订分包合同，工程管理 由 1)建设市场竞争加 剧，分 [更趋专业化 。建筑市场 早已 分包商直接管理 。 3．2 分 包合 同管理 是卖方市场，夺标竞争激烈无 比，利润卒 问被压缩得越来越 小。提高竞争力 ，将集 中于提高专业技术能力 ，提高管理服 按合同支付方式分类 的合 同类型有 ：1)总价合 同，也称 务水平 ，提高本专业 的知识信息深度。市场的变化速度也在 约定总价合 同，一般是相 当规模者按招 标要求 ，与招标 方达 加快 ，建筑市场的新技术 、新材料 、新_¨：艺、新设备 的更新速 成一个总价 ，在总价格下完成合 同规定 内容。2)单价合 同， 度变快 ，顾 客要求也在不断的提 高。社会发 展总是向更高效 估计工程量单价合 同以估计 的 ：程量为依据 ，投标者 只填 报单价 ，而计算 出的合 同的价格的发包方式。3)成本补偿 的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的 竞争和市场的多变 ，要求 企业更 专注于 核心竞争力 ，市场的 合 同，也 叫成本加酬金合 同，指业主在支付工程实际成本 后 ，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润 (酬 专业化程度将越来越高 。