行为塑造与执行突破课件.pptxVIP

行为塑造与执行突破;张翔高级培训师介绍;共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化;一、员工的困惑;你可能有一万条理由，但重要的是你得到了什么结果？;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;你今天投了几次？中了几个？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了，老板你说怎么办？ 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 我认为可以做豪华大巴，既能保证大家休息，费用也合理。 请老板决定。 ;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;请任意写下一件下