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浅谈中外合资企业的文化差异与冲突 公共事业管理专业学生 孙小明 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 指导教师 李明 路璐 摘要：随着全球经济的更加一体化，跨国公司和合资企业的浪潮席卷全球。中国加入WTO中国市场吸引了更多的外国企业来投资。合资企业既是资本、技术、商品、管理的融合，也是东西方两种文化的碰撞、冲突的产物。来自不同社会制度、不同文化背景的各方，在共同创办合资企业时，必然有文化差异的存在。因此，通过对合资企业中文化差异的研究，建立合资企业的共同管理文化，对跨文化企业的进一步发展将具有重要的意义。 关键词：中外合资企业；企业文化；文化冲突；文化差异 Shallowly Discussing the Difference and Conflicts of the Chinese and Foreign Joint Venture Student majoring in Public Administration SUN Xiaoming Tutor LI Ming LU Lu Abstract：As the global economy integrate, the wave of multinational corporation and joint-venture companies swept the world. With China entering WTO, the market will attract more foreign companies to invest in China. The joint-venture enterprise is not only an integration of capital, technology, commodity and management but also the product of conflict between the different cultures. When establishing the joint-venture enterprises, differences irresistibly exist among partners with different cultures. Through the research on the cultural differences of the joint-venture enterprises, this paper holds that establishing the corporate culture with characteristic of joint management has a great significance to further development of cross-culture enterprises. Keywords：Chinese and Foreign joint ventureCultural conflicts; Cultural difference 企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[1] 改革开放以来，随着投资环境的日趋完善，外商对华直接投资的规模在不断扩大，其中合资企业在我国的发展速度更是惊人。因为合资企业长期以来一直是颇受青睐的进入外国市场的方式。[2]但随着外部环境的趋好和双方合作程度的深入，合资企业内部存在的问题已清晰地凸显出来，其中存活下来的合资企业仅约19万家。因此，如何解决好中外文化差异问题，真正实现跨文化管理已成为摆在合资企业面前的首要任务。 国外管理学家的研究表明，大约有35%—45%的国际合资企业是以失败而告终的，其原因主要是忽略了文化差异。[3]因此，是否重视文化差异，进而是否能够适应不同文化，对国际合资企业的成功与否起着至关重要的作用。在此我们所讲的“文化差异”主要是指以价值观为核心的社会文化的差异，同时也包括因政治、经济、法律制度的不同而造成的文化上的差异以及公司文化上的差异。[4] 一、中外合资企业文化特点 (一)文化的多元化 中外合资企业不同于一般的企业，反映在管理形态上具有多元化的特点，这些特点主要表现在以下几个方面：[5] 1．主体的多元性 这主要是指合资企业的资产所有权一般归中方和外方多方主体所有。对于合资企业的经营权，情况也大致如此当然也存在仅委托一方或合作各方以外的他方进行经营的情况。一般只要看一看合资企业中