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园林景观施工造价问题剖析及控制措施 　　摘 要：根据园林景观施工造价问题的相关难点展开讨论，提出几点有利于造价服务活动有效性提高的可行性措施 关键词：园林景观；工程造价；控制措施；施工细节 在现代化园林景观施工活动中，技术人员应积极运用新的施工造价管理方法，提高景观施工的建筑效率。在景观施工中，积极运用新技术，采买新型环保、绿色材料，服务于施工活动。传统的园林建设的理念，已经无法满足我们国家日益增长的物质和文化需要。因此，必须改革传统的园林建设理念，通过更加科学合理的建设规划，采用符合具体场地、园林建设的可行性措施，提高造价管控的有效性，服务于园林景观施工活动 1 园林景观施工造价的重点控制方面 1.1 贯穿全过程的造价活动 施工图设计工作分为图纸已完成和工程开工前2个阶段，技术人员协调好工程项目施工单位的工作。在施工活动开展前，根据编制依据开展工程造价的内容计算活动。施工单位根据绿化的任务量开展施工组织技术的设计工作。在计价规范和预算定额活动中，项目负责人根据人、材料和机械产品的市场价格，进行工程量、直接费、间接费和利润税金的相关细节量化考核研究。园林景观绿化设计活动可委托专业的设计公司来完成，以前期的实地考察结果为主要景观项目设计的依据。由产品中心景观设计部门的工作作为督导，开展方案设计的后期完善工作。在施工造价管理活动中，技术人员根据技术方案、各专业协调的情况，初步设计工程造价。在扩大初步设计的活动中，项目负责人视具体的情况安排或者不安排施工活动 1.2 造价活动的前期调研 在园林景观施工中，技术人员应由产品中心景观设计部门负责人调节好控制力度，在前期活动策划过程中深入一线，开展施工活动的前期调研、建设定位和概念方案的相关研究。在前期施工调研活动中，施工人员根据工程项目中的绿植环境进行育苗栽培的相关配比，保证前期景观施工活动的节奏符合园林绿化工作的需要。在园林工程施工过程中，使用新技术可以促使园林绿化过程中产生强烈的艺术氛围和气息。在方案设计活动中，技术人员根据绿化设计的立意、园林绿化的设计主题，开展园林景观设计的内容设置优化活动 2 园林景观施工造价活动的控制措施 2.1 强化施工方案细节建设 （1）在施工图设计过程中，技术人员根据产品中心景观设计部的督导情况进行细节建设。（2）在工程造价活动中，项目工程负责人委托专业公司开展项目施工维护工作，由物业公司具体负责工程造价的管理与监督活动。由专业施工队伍负责监督产品中心景观设计，在前期的策划活动中，技术人员深入开展前期调研工作，优化建设定位与概念方案，以市场调研作为工作的主要依据。由产品中心景观设计部负责具体的材料施工活动，以市场的方案设计确定好立意分配。在设计主题的活动中，重视施工造价的内容设置。（3）在项目经营活动中，绿化项目小组应成立施工造价管理的经营班子，开展施工活动的施工管理和工程管理的持续性建设。（4）在设计管理活动中，园林工程师服务好专业设计队伍的相关工作，打造出高效的专业设计队伍。在工程管理活动中，园林施工队伍应重视园林产品的开发活动 2.2 统一项目材料采购管理 在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购过程中实行“票证合一”的报销策略，将物料采购的票证信息上报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手，在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角 2.3 协调供应商压低价格 建筑公司工程造价负责人进行有针对性的材料采买招标活动，通过签订长期物料供应商家的方式，保证物料供应渠道的稳定和合理价格。城市园林工程建设的负责人积极推行园林工程建设改革，大胆采用新技术、新方法和新工艺，切实提高园林建设的质量与水平。通过优化园林绿化操作，提升园林建设的效率。项目经理主要负责材料使用的审批工作，在询问价格、对比价格和获取样品的过程中，开展可持续性较强的预算管理工作。预算科主要负责合同的比对处理，将预算控制在合理的范围内。在采购、调拨、租赁活动中，技术人员重视好施工造价的管理工作。针对园林景观施工中材料采购花费巨大的问题，从材料的源头把控好资金成本的控制活动。在购买材料的过程中做好预算工作，一方面对比采购价格，另一方面对比采购范围、材料质量和使用寿命 技术人员向供货方提出签证要求，常用的施工建筑材料必须出具正规的质量检测合格证书，负责人根据材料的采