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结合学习型企业管理特点探析企业管理新模式 内蒙古超高压供电局 郑通 中图分类号：F279.23 文献标识码： A 文章编号： 企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用， 但随着时代的进步、经济发展，以及企业面临外部环境的不断变化， 传统企业管理模式对学习型企业管理的指导作用日趋乏力，然而，应 运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧，本文通 过对学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上，结合 目前学习型企业管理的特点，试图寻找更能适应学习型企业管理的新 方法和新模式。 一、学习型企业管理 学习型企业管理的概念学习型企业管理理念是20世纪90年代以 来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪 管理新模式的理念。学习型企业管理是指顺应学习型企业管理的新特 点，通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性 的、扁平的、符合人性的、能持续发展的企业管理模式。 学习企业管理的特点学习型组织理论强调以共同愿景为基础，以 团队学习为特征，是一个扁平化的有弹性的学习组织；从管理内容来 看，学习型组织管理以增强学习力为核心，强调创造力。从管理策略 来看，学习型组织以学习为驱动，实行以快变求胜的柔性策略；从管 理职能来看，学习型组织以信息化和网络化为基础，管理职能以综合 1 为主。在管理与被管理关系来看，学习型组织强调双向互动关系；从 管理手段来看，强调用计算机放大人的智能；从管理对象来看，为从 事创造性、智力性劳动的人。 二、学习型管理模式与传统企业管理模式的对比 传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题 的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。 思想管理问题的交错联系，复杂关系，不开阔，学习型企业的管理方 式还是比较创新，与时俱进，很人性化。传统企业管理偏重企业生产 能力的扩张和产品实物量的增大。学习型企业直接利润的大小决定于 企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内 容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐， 以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含 量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的 生产规模，因此技术优先就成为学习型企业管理的重要特征。传统企 业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而学 习型企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。是有差别的呢， 传统企业管理可以吸取学习型企业管理的精华，然后运用到自己的公 司，为自己所用。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用 周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而学习型企业管理注重 人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导 层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组 织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。 2 三、建立稳定高效的企业管理模式 企业要实现管理学习型化，建立高效的企业管理模式，不能够仅 仅停留在理论层次上，还应创造条件努力实践这些思想，从而真正实 现企业管理学习型化。首先要正确思想的引导和支持，要有广泛的资 源做保证，从更高层次上构筑企业管理基础。其次要从提高企业基本 素质入手，加强企业精神文明建设。还要自觉地把企业置于世界经济 发展的潮流之中。最后采取有针对性的具体措施，加速企业管理学习 型化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式，寻找符 合企业自身发展需要的模式。 四、完善电力企业管理模式的建议 要实现企业管理的现代化，不仅要有学习型化的管理思想和组织 方法，还需要有符合学习型化趋势的管理模式。因此，在企业树立了 学习型化的、符合时代趋势的思想理念以后，还需对企业管理模式进 行选择。虽然学习型企业管理模式在中国很大一部分私有企业中得到 了充分应用，但是，我国目前的企业管理模式仍然以传统企业管理为 主，尤其在占据我国市场经济大部的国有企业中，传统企业管理模式 仍然发挥着巨大的作用。传统企业管理模式相对于学习型企业管理模 式有其不可替代的作用，而学习型企业管理模式是顺应学习型企业发 展而生的一种管理模式，具有很强的前瞻性和适用性。因此就应当在 传