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艾宾浩斯原理在企业管理激励时效性研究中的应用.pdf
者带来的满足程度:期望值则是某一具
体行动可带来某种预期成果的概率，即
行为者采取某种行动，获得某种成果，从
而带来某种心理上或生理上满足的可能
支宾浩斯原理在
性。 时效性原则要求要把握激励的时机，
激励越及时，越有利于将人们的激情推
向高潮， 使其创造力连续有效地发挥出
来。 激励产生的原因可分为内因和外因。
企业管理激励时效性研究中的应用
内因囱人的认知知识构成，外因则是人
所处的环境，从激励基础上来说，人的行
• 祁小波 ( 肇庆工商职.:If_技术学院 广东肇庆 526040 ) 为可看成是人自身特点及其所处环境的
• 中困分类号: F270 文献标识码:A 函数， 激励的有效性在于对内因和外因
的深刻理解，并达成一致性。
认识阶段， 认为企业对员工的激励要及时、
提出问题
要注意频度等，但对子激励的效率、 效果
内窑摘要: 本文利用艾宾浩斯原理与
(一)目前企业管理中对激励的记忆
激励学基本原理，提出艾宾浩斯与激 与时间记忆之间的关系的研究仍处于空白。
励关系分析法、激励记忆时间节点分
性没有深刻的认识
本文对比知识记忆-遗忘过程与激励效应
析法，对企业管理激励因时效性欠佳
强化- 弱化过程的异同，寻找二者中的相 目前， 许多企业的激励工作仍然处在
导致激励效果较差的问题，提出新的
似原理，进一步将前者的方法体系迁移使 初级阶段，但已逐渐认识到激励工作的重
解决思路，并得出相关结论。
用至后者。 具体即为指导管理者首先将激 要性，准备在未来的工作中逐步重视激励
关键词:艾宾浩斯原理企业管理激
励过程中的激励效果的遗忘效应显化，并 的应用。 至于对激励效果随时间的变化产
励时效性
找出遗忘显著点，其次，在各个显著点上
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