傅盛：互联网好学生 站在大佬的肩膀上放下与超越.docVIP

傅盛：互联网好学生 站在大佬的肩膀上 放下与超越 起家于 360的傅盛，在没有什么资源的情况下弄出了 360安全卫士。离开 360后，来到雷军旗下，让傅盛成为金山网络 CEO，最终赴美上市。i黑马不禁 要问，傅盛，终究是一个站在巨人肩膀上的巨人?还是巨人们背后的顶梁柱? 在公司上市后的一个月，傅盛拥有了一辆红色的特斯拉汽车。 这位上市公司的 CEO先是开着车从北京东三环兜风到四惠，然后邀请全公 司员工试驾新车并顺便写下了“十个操作教你更好体验特斯拉”一文。当然， 在做这些事之前，傅盛先上微博感谢了一下雷军。因为这辆车是雷军送的礼 物。 对于傅盛来说，雷军是其职业生涯中很重要的人，他身兼朋友、导师、股 东和偶像的多重身份。幸运的是，这样的人傅盛还拥有好几个。 经纬创投的创始管理合伙人张颖在傅盛人生最低潮的时候给了他一份工 作，在他选择创业时又给了他第一笔钱;马化腾带着半信半疑的态度成为了金山 的股东，此后一直是傅盛最坚定的盟友并在上市前为其背书;而他的老上司周鸿 祎，给了他成为一名优秀产品经理的起点和终点，随后作为傅盛人生中最大的 对手，始终在以一种夸张的方式逼迫着他大步前进。  傅盛已经被证明是一名成功的创业者——他带领着一家在互联网时代原本 已趋于落魄的公司金山网络(后更名“猎豹移动”)全面转型移动互联，在 360 的重重围堵之下，用三年半时间几乎是从无到有地创造了一家 30亿美元的上市 公司。 但今日提起傅盛，他的形象依然很难去定位。傅盛是谁?外界往往会将傅盛 定义为周鸿祎最大的敌人，或是雷军最好的学生——他得益于此，也受此拖 累。这些亦师亦友亦敌的人在傅盛的人生中扮演了太过重要的角色，他们或从 正面，或从反面一直在激励、引导和牵制他。傅盛自己也承认，他过去很多年 都习惯于仰视别人，始终被影响，始终在学习，从不敢懈怠。 傅盛已然成功，但他还没有真正解放自己。 从建立到摧毁 傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改 变了历史的走向。 傅盛 2003年加入周鸿祎所创立的 3721公司。在此之前的一份工作他做得 并不算出色，绩效表被老板挂到公司墙上，而他往往排在最后几名，这让傅盛 觉得“打击太大”。跑去 3721面试产品经理，却发现面试官连产品经理要干什 么也说不清楚。 2003年的中国互联网刚刚从互联网泡沫的冲击中恢复过来，当时风光的企 业是盛大这样的游戏公司和三大门户，最耀眼的人物不是马云、李彦宏，而是 独裁者陈天桥和中国首富丁磊。而周鸿祎，只是做了个插件的小人物。 当年的傅盛对自己的认知就更低了，他说自己的状态一直是“在人群之中 还不错，但永远不是第一”。谁是第一呢?雷军。傅盛说雷军上大学读的是《硅 谷之火》，而他读的是《联想为什么》，所以雷军做出了小米，而他成为了一 名职业经理人。 他告诉记者，书里的一句话一直被他视为座右铭，“这个世界上各式各样 的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个 不重要的角色，都行。”而他始终对自己的定位是后一种人。 从 3721到奇虎 360的五年间，是傅盛的自信心从无到有到爆棚的五年。他 机缘巧合地成为了中国第一代产品经理。当年在很多公司，产品经理都是一个 定义模糊的角色。这个角色通常承担着大量的压力和责任，却几乎没有权力可 言。他总是在怀疑，“为什么做不出出色的产品?”“为什么怎么用力就是使不 上劲?”“3721和雅虎合并会把我裁了吗?” 一位早年采访过傅盛的记者告记者，在过去很长一段时间，傅盛身上都有 一种过度的不自信，他长着一副让人充满好感的圆脸，脸上常年一副谦逊的表 情。这位记者曾在一个会议上看到傅盛和另外几个人争论。傅盛还没开口，对  方就说，“你也说不出什么来，别说，听我说。”傅盛就真的不说话了，他还 笑，一点都不在意的样子。 这种状态仿佛一直持续了很久。在傅盛离开 360加入金山之后，雷军曾对 傅盛说：“你是一个比你自己认为的要强的人。”傅盛说听了这句话特别感 动。 但也有人看过锋芒毕露的傅盛。傅盛曾经的同事，现在猎豹的合伙人肖洁 说，360时期的傅盛，不顾忌别人感受，宁折不弯。傅盛在 360做出了一个可 称大成的产品——360安全卫士，他将这款边缘产品培养成了整个公司的核 心，一下子成为周鸿最器重的员工，收到颇多赞誉。 傅盛说自己的特质是善于换位思考，他习惯去理解别人而不是沉溺在自己 的世界。做产品，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，而他总能找到最好的黄 金分割点，既兼听，又有特点，所以他比多数天生聪颖的人都更适合做一名产 品经理。而早期 360安全卫士在内部不受重视，这也给了傅盛默默成长，一点 点建立自信的环境——因为有时候聚光灯会让他退缩。 这应该是他人生中第一次获得真正的成功和认可，傅盛自己也知道，“真 是