七、企业制度.pptVIP

第一个论点，当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大生产力，较低成本和较高利润时，现代多单位的工商企业会取代传统的小公司 第二个论点，在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现 第三个论点，现代工商企业是当经济活动量达到这样一个水平，即管理上的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现 第四个论点，管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性，权力和持久成长的源泉 ?第五个论点，指导各级工作的支薪经理职业，越来越技术性和职业化 ?第六个论点，当多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平，其经理变得越加职业化时，管理就会和它的所有权分开 第七个论点，在作出管理决策时，职业经理人员宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利益 第八个论点，随着大企业的成长和对主要经济部门的支配，改变了这些部门乃至整个经济的基本结构 企业规模扩张过程 美国企业规模扩张包括两种过程，一是大批量生产和大批量销售发展过程，二是一体化过程——两方面的结合过程。 大批量销售指大批量经销商品的商业企业的出现。“分配领域中商业企业的规模和活动的转变是发生得最突然的。19世纪40年代，经营方法与500年前大同小异的传统式商业公司，仍然执行全国货物的市场交易和分配功能。仅仅一个世纪之内，它在农产品和消费品的销售上，就被现代形式的营销企业所取代。” 交通条件改善（铁路）和通讯技术进步（电报）是实现这种转变的主要促进因素。按钱德勒的提法，这种转变使大量市场交易被内部化于单一的大型现代企业中。 大批量生产出现晚于大批量销售。因为大批量生产有赖于生产技术的进步。 “现代的工商企业……是把大规模生产过程与大规模分配过程结合于一个单一的公司之内而形成的。”这种结合导致大量市场交易内部化。结合的过程表现为两种形式： 一是纵向联合，即某些小的、单一单位的企业直接建立它们自己的全国性和世界性销售网络和采购组织，并取得自己的原料来源和运输设备。 二是横向联合，许多小的、单一单位的、家族和个人拥有的企业合并为大型全国性企业。 到1917年，资产在2000万美元以上的278家公司有90%是经过纵向联合形成的。钱德勒说，“美国工业完成了自己的形成时期”。 所有权与经营管理权分离的过程 钱德勒认为支薪经理人员在高层管理中占支配地位的企业是经理式企业。19世纪50年代在铁路企业产生，到20世纪50年代，在美国经济主要行业成为工商企业的标准形式。资本主义成为经理式资本主义。 与此相对应的，是早期家族式企业和金融式企业。所有权与经营管理权分离的过程，是家族式企业和金融式企业向经理式企业演变的过程。 这种演变与企业规模扩张和经营管理过程复杂化伴随在一起。在通过纵向结合方式发展的企业中，也有通过自己筹集资本扩张的情况。这种情形下发展的，往往是中层管理人员，高层由家族成员自己掌握。 钱德勒指出，除非家族成员自己懂得管理，否则高层管理人员不能发挥作用。真正决定家族高层管理人员地位和权力的，不是掌握股份的多少，而是管理能力的大小。 “在美国大型生意企业中，曾有两代以上的家族参与其公司的管理决策者只有少数几个企业。”前面提供的数字表明，到1963年，200家最大的非金融类企业中有169家84．5%的企业是经理式企业。杜邦公司这样的被长期公认为优秀家族企业的管理过程中，家族成员也已不再起主要作用。 金融式企业指那些主要依靠外部资本扩张的企业。由于金融机构握有支配股份而形成。这种企业中，金融机构更多地行使否决权而不是做决策。随着企业发展，这类企业虽然形式上是控股者所有，但实际决策权掌握在管理人员手中。 钱德勒说：“金融的资本主义在美国乃是一种实行领域不广、存在时间不长的现象”。 现代组织管理体制的形成过程 像钱德勒第一个论点所强调的那样，当管理上的协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。也就是说现代工商企业是作为市场机制的替代物发展起来的。这种替代，是通过组织管理技术和手段的进步实现的。 在将近100多年的发展过程中，现代工商企业先后采用过三种组织形式。控股公司（holding company），简称H型结构，一元化管理的直线职能制形式，（unitary structure）简称U型结构，事业部制形式（multidivisional structure），简称M型结构。 采用H型结构的多数是通过横向合并形成的企业。总公司和子公司之间关系松散，子公司有较大的独立性，执行不同的经济职能，总公司通过某些委员会和职能部门控制。 U型结构是集权程度比较高的组织形式。但是导致高层管理人员陷入日常事务；部门负责人从部门利益出发，无法从企业全局出发制定