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新生产技术_NPS教材
目录 意识篇 第一章 浪费的认识 第二章 效率的认识 第三章 库存是企业坟墓 技法篇 第四章 第一招---流线化生产:流线化生产线 第五章 第一招---流线化生产:设备设计考虑之原则 第六章 第一招---流线化生产:改善实例 第七章 第二招---安定化生产:人员的安定 第八章 第二招---安定化生产:机器的安定 第九章 第二招---安定化生产:品质的安定 第十章 第二招---安定化生产:物量的安定 第十一章 第二招---安定化生产:管理的安定 第十二章 第三招---平稳化生产 第十三章 第四招---超市化生产 实践篇 第十四章 自主实践活动 第四章 第一招式----流线化生产:流线化生产线 第八章—第二招式 安定化生产 机器的安定 三、错误的维修观念 1、只有修理,没有保全 2、稼动率与可动率没有区分 3、没有救火的观念 4、只有单兵作战,没有团队精神 作业人员要训练多能工,维修人员也要训练多能工 5、作业员归操作,维护员归维护 6、迷信高速度的机器设备 四、全员生产保全 四种保全手段:1、预防保全 2、改良保全 3、保全预防 4、事后保全 第八章—第二招式 安定化生产 机器的安定 五、自主保全 自主保全七个阶段: 1、清扫点检 2、源头对策 3、基准作成 4、总体点检 5、自主点检 6、维持管理 7、彻底实施 六、故障是故障的障碍 1、故障是指设备失去原有设定的机能。可分为两大类:机能停止型故障和机能退化型故障 2、故障造成原因可分成技术面及管理面 第八章—第二招式 安定化生产 机器的安定 七、迈向零故障 朝零故障迈进五个对策:1、整体基本条件 2、遵守使用条件 3、劣化的复原 4、改善设计上的弱点 5、提升运转者及保全者能力 八、减少瞬间停机 瞬间停机是由小毛病引起设备停止运转或空转的现象 减少瞬间停机发生次数的步骤: 1、损失的明确化 2、微缺陷的处置 3、现象的解析 4、找出不良原因、部位并加以处置 5、最适合条件的检讨 第九章—第二招式 安定化生产 品质的安定 一、追求零不良 二、品质的三不政策 1、不制造不良 2、不流出不良 3、不接接受不良 追求零不良就是要以源流管理的方式来达到零不良 第九章—第二招式 安定化生产 品质的安定 三、不良有三种 1、消费者的不良 2、管理的不良 3、制程的不良 四、零不良的原则 1、全数检查的原则 8、n=2的原则 2、在制程内检查的原 9、放错装置的原则 3、停线的原则 10、检查的任务原则 4、责任的原则 11、没有抱怨的原则 5、先行犯逮捕的原则 12、单件流动的原则 6、彻底实施标准作业的原则 13、目视管理的原则 7、殊途同归的原则 14、任务明确的原则 第九章—第二招式 安定化生产 品质的安定 五、零不良源流管理的战术 1、生产平均化、平准化 2、标准作业 3、自己检查 4、全数检查: 品质是制造出来的,而不是检查出来的 5、放错装置 6、人字边的自动化 第十章—第二招式 安定化生产 物量的安定 一、经济批量不经济 NPS的理念认为任
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