生产二部的再造.pptVIP

生产二部的再造——竞聘部门副经理主题演讲 作者：刘丹 导语 公司的发展，日新月异。生产二部作为公司的重要组成部分，为公司的发展做出了自己应有的贡献。 现在，公司正处于一个新的发展起点上。我们应以此为契机，对部门进行适当的再造。从而，使得再造后的部门能够适应新形势的要求。 再造后的生产二部，应该是这样一个部门 ── 一个能够承担各种生产任务，并安全，高效，顺利，环保的完成各种生产任务的部门。 一个以管理而著称，并赢在执行的部门。 一、我对部门副经理的岗位职责的理解 二、未来工作构想 如果，我能够当选部门副经理，我计划从以下几个方面着手工作： （一）、做好部门经理的助手 1、协助部门经理制定生产计划 2、协助部门经理对人员进行调配 3、协助部门经理对物资进行调配 4、为部门经理提供决策依据 5、完成部门经理交办的其他任务 （二）、生产二部的再造 1、整顿劳动纪律 （1）、制定可操作的相关规章制度 ，做到有章可依； （2）、执行制度，做到按章办事 （3）、违章必究，做到一视同仁 整顿劳动纪律的目的：