现代工程管理体系的破解之道2.pptVIP

新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度管控的任务发生变化 销售开盘、工地开放、业主预验等结合销售经营方面的进度管理打乱了传统的工序搭接对工程进度管理和工程组织提出了更高的要求 新形势下企业对工程进度管理的要求 ■ 新形势下工程进度管控的对象发生变化 施工单位大多采取项目承包制，对人、机、料的投入、工序穿插的组织更多是从经济上进行考虑。加之操作工人的技术水平下降，施工进度管理的难度远远高于项目法实施之前 新形势下企业对工程成本管理的要求 ■ 传统意义上工程成本控制的定义： 传统的工程成本控制是施工阶段的合约成 本控制 传统工程成本控制的责任主体是工程管理 领导下的成本管理部门 新形势下企业对工程管理的要求 ■ 传统意义上工程成本管控的重点： 招标管理和合约管理是降低施工成本的主要手段 通过施工组织和施工工艺控制施工成本 对主要材料设备价格进行控制和管理 控制现场签证 审查工程结算 * 新形势下企业对工程管理的要求 ◆ 房地产业务经营模式的演变及背景 ◆ 新形势下房地产企业对工程质量的要求 ◆ 新形势下房地产企业对工程进度的要求 ◆ 新形势下房地产企业对工程成本的要求 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 行业竞争加剧引起经营模式的演变 以生产 为中心 以利润 为中心 以客户 为中心 以销售 为中心 房地产 发展初期 促销广告 包装差异 提高效益 降低成本 客户导向 产品服务 拼资金、拼规模、拼政府关系 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 业主维权意识的不断提高 ◆ 对功能的严格检查 ◆ 对观感的高度重视 ◆ 对细节的认真查验 ◆ 对合理性、舒适性的追求 ◆ …… 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 多项目、跨地域规模化发展引起的演变 ◆ 自然环境的不同 ◆ 社会环境的变化 ◆ 管理跨度的增加 ◆ 信息增加，沟通困难 ◆ 成本增加 ◆ …… 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 内、外部资源管理能力水平的演变 ◆ 外部资源管理能力的下降 ◆ 内部分工细化管理效率降低 ◆ 部分员工经验、执行力不足 ◆ …… 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上工程质量标准的定义： ◆ 强调按图施工，符合施工质量验收标准 ◆ 强调工序、工艺质量控制的实体质量效果 ◆ 强调施工方案、技术措施、施工工法的管理 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上甲方工程质量管理的重点： ◆ 检查施工单位和监理单位的质保体系 ◆ 参与材料验收和分部分项工程验收 ◆ 施工工艺过程监督及抽检 传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量标准的定义发生变化： 以客户质量标准作为施工质量的验收标准 新形势下企业对工程质量管理的要求 保证稳定要求 工程项目质量 适用性 可靠性 经济性 协调性 业主要求的其他特殊功能 平面布置合理性 空间布置合理性 建筑物理功能 其他使用功能 采光 通风 隔声 隔热 安全性 可维修性 有效性 满足抗震要求 满足防火要求 保证强度要求 满足抗腐蚀性要求 满足使用寿命要求 质量成本 质量效益 与建设地区工程设施的协调 与生态环境的协调 与社区环境的协调 造型与美感 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量管控的主体发生变化 房地产企业管理分工的细化，导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。大量由于设计、招标采购、成本合约等部门一流的工程质量隐患，都会集中在工程施工中暴露，工程质量已经无法由工程部门完全掌控 新形势下企业对工程质量管理的要求 设计质量保障： 材料质量保障： 招标采购质量保障： 合约条款质量保障： 与工程质量的有关技术管理应有统一管理 施工质量质量保障： 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量管控的重点发生变化 工程质量的管理手段从常用的事后检验转变为事前控制（预防）、事中控制（过程检查）和结果质量控制（分项工程验收、分户验收） 工程质量预防也从传统的施工措施预防转变为设计预防、材料预防、招标采购预防及合约预防等多个方面 新形势下企业对工程质量管理的要求 一级“检验” 二级 “质量保证” 三级“预防” 四级“完美” 特点：通过工程检验保证质量 缺乏质量意识和专业知识 方法：低效率／错误的使用质量保证方法 特点: 改进工程质量管理过程 一线人员积极介入 方法：SPC、评估、质量圈等工具 特点: 开发设计、工艺能力和生产管理能力 与供应一体化 方法：设计评估、质量问题模式分析评估 特点: 以最终客户为服务目标和超一流产品 质量文化 方法：质量功能调配、与客户供方一起进行设计评估 质量管理的提高