浅谈狼性管理.doc

就管理的最终目的来说，引入狼性管理的目的是什么？各个企业都有各自的管理实际情况，也各有各的目的，但总的原则大同小异：向管理要效能，也就是提升管理效率，进而促进企业各项经营指标的稳步提升，促进企业发展。那么，既然要做狼性管理，是否应该先去了解狼群的基本特性，了解管理的基本特性，进而进行科学的仿生呢？（PS：在这里要说明的是：各个企业的发展与实际面临的态势千差万别，企业在发展过程中的各个阶段面临的问题也不尽相同，故在狼性管理的仿生引入切忌不可形而上学，教条主义会害死人的……关于教条主义的笑话，有空的话，可以听一下马季唐杰忠的相声《猴子大象》，笑过之后，再好好想想，看你们在管理过程中是否犯过这样的低级错误 ，不管多忙，抽空听一下相声，这也是一种生活，整天拉着个苦瓜脸，美女都被吓跑了，何况财神爷呢……）就狼哥哥看来，狼群在生存过程中，有几点值得我们，至少是目前值得引起大家注意的几个方面，仿生起来比较容易把控的几点：第一，目标明确。狼群在狩猎过程中，总会有明确的目标，而且，不会轻易的改变目标，往往会为了某一猎物，锲而不舍的进行各种方式的攻击行为，直至将目标猎物猎杀，带回团队中。也就是说，我们做任何事情都要有目标，做人亦是如此。要不然，盲人骑瞎马，撞死了都不知道是怎么回事。第二，态度决定一切，实力奠定地位。在狼群中，狼王或头狼是通过决斗来遴选的，也就是说，不论是挑战者还是被挑战者，需要通过能力和实力的角逐来确定地位的。社会生存的法则是强者生存，弱者被生存。动物界当中，有实力的决定游戏规则，没有实力的遵守游戏规则，这也是社会生存的法则。中国有句古话：打铁还得自身硬，说的就是这个道理。从来都是崇拜强者，也从来都是凭实力说话，凭本事挣钱。当然了，如果你觉得玩些高明的套路可以成王的话，也可以，但……你得时刻小心翼翼，因为你要相信，你不是最聪明的，也不是最笨的，你能够想到的，别人同样能够想得到，你做的出初一，别人也做的出十五，团队当中，如果有了存在着玩虚的，玩套路的情况，就离被狩猎不远了。至少，在狼群中，没有这些人类社会的所谓“高明智慧”，在狼群中，玩套路的，一般……会被群起而攻击，最后……被吃的渣都没有的……第三，团队协助，分工明确，权责利清晰。在狼群团队中，所有的行动一般情况下，都是集体行动，从侦察，跟踪，攻击，分配战利品，都有严格分工，（包括平时的生活，都有分工，公狼负责狩猎，母狼照顾孩子守护家园）而根据阶级的不同和分工的不同，享有战利品（也就是食物分配）。因为是团队合作，所以，一般情况下，狼群的猎物比单独狩猎的虎或狮的猎物要多，套句俗话说，没有完美的个人，只有完美的团队，就是这个意思。这里需要做几个类比（闲聊啊，不要对号入坐），很多人都喜欢拿狼群和羊群去做对比，其实想想也是的，这就是为什么狼群往往吃掉羊群，而羊群只有被吃，除开羊群懦弱的天性外，羊群不够团结，从来只顾自己吃草，有了危险缺乏有效的抵御，什么事情都一窝蜂，一拥而上，结果也就一哄而散。狼哥哥喜欢拿狼和其近亲狗来做类比，大家可以回想一下，当一群狗发现一块肉之后回是什么样子的？一拥而上，拼了狗命去抢，其结果是到最后都没有捞到什么肉，因为很大一部分肉是在争抢的过程中，混到泥巴里了的，SO，狗只能吃S，而狼吃肉；第四，执行力强，纪律严明。这一点不需要赘述，基本上所有的人都很羡慕狼群团队的高效执行力，但是，需要跟大家说明的是，高效的执行力除了分工明确，权责利清晰之外，严明的纪律也是离不开的，如果缺乏了制度的有效约束，狼和狗甚至和养没有区别，所以，狼群被称之为铁血团队的一个很重要的关键就是：没有任何理由和借口，绝对服从。第五，高度的责任感，超强的凝聚力。狼群团队中的所有的行动都是围绕着狼王或者头狼而展开的，所有的狼都是紧密团结在狼王或头狼周围的，他们会自动的去维护头狼或狼王的权威。在这里想提醒管理者，要注意的一点：狼王在狼群中脱颖而出之后，肩负的是整个狼群或种族的前途和命运，他要做的是带着整个团队获取更多的食物和生存空间，可以说，作为狼头，他肩负着是整个团队的希望，也就是说，我们的管理者在带团队的过程中，要对整个团队负责，要有对整个团队中的每个成员负责，要有高度的责任感，你要清楚：别人跟着你是图发展的，如果你不能带着团队走向辉煌（说辉煌有点大的话，说小有成绩亦可），或者说你不能带着团队为他们自己，为整个企业带来更多的利益或价值，奉劝你一句，不要害了别人，因为你是领导，你要对得起团队成员的信任，千万不要“将熊熊一窝”；其次，作为团队领导，要以身作则，要为自己兄弟多考虑，该争的要争，该抢的要枪，你见过哪有动不动就逃跑的狼王？不要整天盘算着自己的小九九，要不然，你混到最后，没人跟你玩的；作为团队成员来说，既然有能力做你们老大的，不论什么原因，他在那个位置，一定有某一方面比你强，那么，就