管理是一种最重要的资源.doc

管理是一种最重要的资源。管理对其他所有资源起到综合运筹作用，直接决定一个组织的兴衰成败，管理高效进行，整个组织可以由小到大，由弱到强，反之，如果管理落后和无效，即使是经济巨人也很容易倒下。因此，研究管理理论对企业管理具有重大实践指导意义。 进入80年代后，管理理论的新发展主要表现在注重比较管理学和管理哲学，强调重点抓“企业文化”。二战以后，日本经济高速发展，对美国构成直接威胁和挑战，促使美国管理学家对日本企业成功秘诀进行思考，他们通过进一步的研究发现，日美管理的根本差异在于对管理因素的认识不同，美国等国家过分强调诸如技术设备、规章方法、组织机构、财务分析等“硬”因素，而日本比较注重目标价值、宗旨、信念、人等“软”因素，即从企业文化角度看待管理，其认为管理的关键在于企业通过对全体职工的教育以及领导者的身体力行、以身作则，树立起共同的信念、目标和价值观念，强调的重点是抓公司文化的“软管理”。 　　80年代后，随着科技发展、生产力的提高，在管理理论演变进程中，形成各种理论流派，其中不乏经典之作，如：威廉·大内的Z理论、波特的竞争战略理论、彼德·圣吉的学习型组织理论以及迈克·哈默的企业再造理论。以下分别简要述之。 　　（一）Z理论：美学者威廉·大内提出Z理论，其主要内容为：一切企业的成功都离不开信任、敏感、亲密，主张坦诚、开放、沟通作为基本原则实行“民主管理”，并对日美文化进行比较研究、指出每种文化都赋予其居民以不同的行为环境，形成不同行为模式，进一步认为美国公司应借鉴日本企业经验向Z组织转化。 　　（二）迈克尔·波特的竞争战略理论：迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今世界最有影响管理学家之一，开创了企业竞争战略理论。他认为行业竞争中决定规模的五种力量模型为供应商力量、替代品威胁、购买者力量、潜在竞争加入者威胁、竞争对手。在分析影响五种战略力量的基础上，波特提出了只有两种达到突出业绩的途径，即要么你成为行业中成本最低的生产者，要么你的产品和服务在某些方面与众不同，形成消费者偏好。这一理论体现了波特杰出思想的三类成功型战略思想： 　　1．成本领先战略：即建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本和管理费用的控制，最大限度地减少成本费用。贯穿整个战略之中的是使成本低于竞争对手，当然产品质量、服务也不容忽视，成本领先可使本企业获较高利润。 　　2．差异化战略：即产品和服务差异化，树立品牌形象，在技术上有独特的性能和特点，顾客服务和商业网络有独到之处。一个企业如果成功实施差异化战略，可在一个行业中赢得高水平利益。 　　3．专业化战略：即主攻某个特殊的顾客群、某一地区市场，为某一特殊目标服务。公司的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一战略对象服务。 　　波特认为这三种战略每一个公司必须明确，而徘徊其间由公司将处于极差的战略地位，不利于公司的发展。 　　（三）彼得·圣吉的学习型组织理论：学习型组织理论的主要内容是：在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业整体能力，提高整体素质。通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、持续发展的组织，培育学习气氛和企业文化，引导人们不断进步。学习型组织一方面保证企业的生存，使企业组织不断改进，提高其竞争力，另一方面实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。学习型组织前途光明，但建立它必须进行五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。 　　（四）企业再造理论：由迈克·哈默与詹姆斯·钱皮提出，是关于企业经营管理方式的一种新理论和方法。企业再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程，其中关键指标包括产品质量和服务质量、顾客满意度、成本和员工效率等。 　　纵观当代管理理论的变迁与发展，我个人认为未来管理理论发展趋势体现在以下两个方面： 　　（一）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象，即表现为企业文化建设和企业再造理论。 　　1．企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象，注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，企业文化是以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力，它对物质生产起促进和导向作用，是企业的灵魂。现代企业的竞争是技术竞争，是质量竞争，但归根到底是人才的竞争，人才的竞争又取决于人的意识、观念和素质，这些差异形成不同的企业文化。通过对企业文化理论的研究，激发人们的事业心和责任感，激发职工的积极性和创造性，形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，产生共同语言和集体荣誉感。在我国进行社会主义市场经济改革时期，企业文化理论应有效地引导企业及职工，符合社会主义市场经济改革发展要求