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优化资源配置 强化组织管理 为主营业务发展提供强有力的科技保障 I杜玉洪 吴国栋 I中国石油华北油田公司科技信息处 摘 要：文章简要介绍了中国石油华北油田公司 “十一五”以来在科技管理方面的创新做法，如，科技资源整合、激 励机制的进一步完善、研究团队建设、科技资金和项 目管理等，以及科技工作取得的成就；探索了制约华北油田主营业务 发展的关键技术问题 ，提出了今后搞好科技工作的一些设想和建议。 关键词：科技管理 创新做法 寻找问题 改进建议 DOI：10．3969／]．issn_1002—302x．2010．06．09 华北油田投入开发30多年来 ，经历了原油产量快 1．1 优化科技资源配置 ，增强研发合力 速上升、高产稳产 、急剧递减和相对稳定4个发展阶 “十一五”以来 ，华北油 田针对勘探开发研究院、 段 ，最高年产量曾达到1733X10t。随着油田开发形 地球物理勘探研究院和采油工艺研究院三个科研单位 势的变化，地面系统出现严重的不适应 ，生产工艺、设 存在的一些职能交叉、资源浪费、科研骨干不足 、研 备条件与实际生产不相匹配，人力过剩，电力 、油品 发合力不强等问题，从优化科技管理体制 、机制人手， 消耗过大 ，机械设备运转效率较低等，致使生产成本 开展了以调整机构、完善职能、突出特色 、资源共享 居高不下 。 为主要 内容的科技资源整合。 为改变这种局面，华北油 田一直在积极探索走出 对勘探开发研究院专业研究室进行了整合，成立 困境的途径和良策，寻找依靠科技解决影响华北油 田 了副处级的 “四所一中心”(油气资源评价与规划部署 勘探开发业务发展的路子和办法。 “十一五”以来 ，科 研究所、油气勘探研究所、油气藏评价研究所、油气 技管理部门采取 了一系列新举措 ，大力组织了科技攻 田开发研究所、地质实验与技术服务中心 )，为科技资 关 ，一批重大项 目取得了突出进展 ，为主营业务的发 源高效配置和转变运行机制奠定了基础；同时增加了 展提供了强有力的技术支撑。 煤层气 、地热、储气库等新能源 、新领域的专业研究 职能 ，为生产提供 了有效的技术支撑。 1 “十一五科技管理的新举措 对地球物理勘探研究院，则进一步完善了它的研 近些年来，华北油田认真贯彻落实中国石油天然 究职能，新增加了地球物理研究室 ，突出了物探特色 气集团公司和中国石油天然气股份有限公司管理层对 技术的研究和应用。 科技工作的部署和要求，结合油田生产建设的实际， 对采油工艺研究院，新增加了油水井压裂 、酸化 、 不断优化科技资源配置，完善科技创新激励政策，深 大修及煤层气开采等研究领域 ，使其职能得到扩充 ， 化科技管理改革，突出重大科技项 目的引领作用，在 并完善 了专业配套 。 支撑上游业务发展方面取得了一定的成效。 通过整合 ，主要科研单位的科技资源配置得到了 第一作者简介：杜玉洪，1965年生，现任中国石油华北油田公司科技信息处处长，教授级高级工程师。 石艚 捞 坛 ·2010车第6期 m l t． 。 杜玉洪 等 ：优化资源配置 强化组织管理 为主营业务发展提供强有力的科技保障 进一步优化 ，具体表现在以下五个方面： 1．2．3 认真组织省部级及以上科技进步奖的申报参评 一 是科研技术骨干有更多时间和精力投入科技研 工作 发 ，事务性管理工作大幅减少 ，工作效率明显提高 ；