泰州配网的“建管修”—在配电运检工区成立大会上的讲话.docVIP

泰州配网的“建、管、修” —在配电运检工区成立大会上的讲话 工区主任 陈垠 （2011年5月3日） 同志们： 随着公司“三集五大”的深入开展，在省、市公司统一部署下，经过全公司上下紧锣密鼓的筹备，泰州供电公司配电运检工区于2011年4月23日正式成立了! 从此，泰州供电公司配电运检工区将肩负起泰州城区配电网建设、运行管理以及抢修工作的重任。工区全体员工在今后工作中应以泰州配网的“建、管、修”为中心工作，为工区的稳定过渡和安全、有序完成迎峰度夏等生产任务努力做好以下九点工作： （一）强化安全生产，进一步提升安全工作水平 在2011年工区将继续做好安全第一的生产方针，以“六化”为安全管理工作思路，加强安全生产精细化管理。一是强化安全教育，注重学习市公司下发的各项文件以及活动安排。在安全生产上，执行力要最坚强最有力；二是全面提高工区全体人员“习惯性遵章”的自觉性，强化安全规章制度执行的严肃性；三是建立健全全体岗位人员的安全生产岗位责任制，并及时予以修订和完善；四是汇总安全工器具配备、维护、保养、试验工作；五是加强安全生产作业现场的督查管理。工区成立督查小组，定期组织现场督查，并进行通报考核。 （二）全力推进各类配网工程项目建设，超前实施2011年迎峰度夏项目 配网工程建设已成为电网发展的一个焦点，管理好坏直接影响到电力发展以及地方经济发展。2011年工区将从以下几方面着手，全面推进配网工程管理。一是以《泰州配网工程建设简报》为切入点，抓好简报的编制，全力推进工程进度；二是强化“四线五点”式项目管理，及时发现和帮助解决项目建设管理中出现的矛盾、问题和困难，以促使整个配网工程建设涉及到的13个部门单位，包括从查勘、设计，到施工、决算、入账在内的所有环节，能够流畅，做工程项目建设的“推进器和加速器”；三是继续完善项目管理方面的各项规章制度；四是每月定期召开配网工程进度协调会，推进工程实施；五是在工区范围内开展“争当项目能手，成为管理行家”的活动，促进新单位、新人员尽快成长，更好地适应配网工程建设。 （三）提高配网运行维护管理水平 一是充分发挥PMS系统的生产管理应用，主要是停送电管理和抢修工作，进一步提高供电可靠性以及停电工作票的生成，保证了安全生产；二是严格设备异动管理，特别是验收送电后及时更新PMIS数据；三是及时制定《配电运检工区PMS系统运行维护考核细则》，确保PMIS管理常态化，制度化；四是提高配电线路设备的巡视质量，发现缺陷及时整改，确保泰州配网安全可靠供电。 （四）强化电力抢修工作，力争第一时间完成 一是针对电力抢修工作现状，主动担责，要提出第一时间完成的高要求；二是进一步完善《配电运检工区迎峰度夏抢修工作预案》，发生配电线路设备故障迅速应急启动，努力确保第一时间完成。 （五）加强带电作业，创造带电作业泰州品牌 经过努力，2010年带电作业无论从装备以及人员均已达到一个较好的配置，接下来将认真进行严格管理，打造好带电作业泰州品牌。一是抓好队伍的作风建设，以军训入手，强化纪律教育，实现步调一致，提高执行力；二是加强学习，学习好《安规》、《配电线路检修》、《带电作业检修》三本书，并安排到配电实训场进行实训，以备迎峰度夏，拉得出、打得响，进入配网应急体系；三是对带电作业工进行“作风、理论、实践、业绩”四方面综合考评，分A、B、C（骨干、熟练工、基础工）三类。进行优胜劣汰管理，并从薪酬上予以体现；四是加强带电作业规范，标准化建设，严格按照作业指导书进行作业，并对作业指导书进行细化、规范；五是进一步理顺带电作业从报需求，到实施，到投入的流程管理，这样实施更顺畅，有利于配网建设；六是开拓创新，以复杂交通现场带电作业安全风险控制为课题，成立课题组，进行攻关研究，带动带电作业工作的创新领先。 （六）加强培训和技能竞赛工作，打好基础 要建设坚强的配网，必须要有一支过得硬的队伍，必须掌握较高的业务技能。一是结合今年省公司带电作业工和市公司配电线路工技能竞赛的契机，组织符合条件的员工进行理论和实践学习；二是继续深化学习配电运检工区岗位职责和工作界面，做到自己应该做什么，怎么做；二是深入学习配网管理两个导则和配电技术规定等文件，做到懂行、内行；三是实现学以致用，对所学习的要应用到实际工作中去，学中干、干中学，并通过学习培训，成为配电能手、管理行家；四是做好“师带徒”工作，明确师徒的职责和要求，通过师带徒工作的开展，提高青工技能水平。 （七）加强优质服务工作，打造配电品牌 一是作为泰州供电公司窗口单位，虽是生产单位，但面对客户环节较多，加强服务意识养成非常重要；二是深入贯彻张雷书记在市级机关作风建设座谈会上的讲话精神，积极深入重点企业、客户，为他们做好服务工作，及时帮助解决用电困难，了解他们对供电方面的要求和建议，进一步