论战略定位标准对交通建设企业管理的影响.pdfVIP

( ) 年 月 上 第 期 52 205 8 5 科学管理 论战略定位标准对交通建设企业管理的影响 陈虎 (中建交通建设集团有限公司 100142) : 、 , 、 , 摘要 一个企业想要提升自身的综合实力 立足于行业前沿 不单依靠雄厚的经济实力 充足的人力资源 还需要为企业今后的走向确立一个全面 。 , 、 。 , 的战略定位 这既是企业提升市场竞争力的主要因素 同时也是企业日后在管理 发展等方面上迫切需要应对的难题 现今 越来越多的企业对战略 , 。 定位标准给予重视 本文也将深入探讨战略定位标准对交通建设企业管理的影响性 : ; ; 关键词 战略定位 内部冲突 影响 “ ” , “ ” , 。 各个企业都想要争夺 领头羊 的宝座 但是 领头羊 并不是每个企业 经济效益少之又少 使得成本与经济效益两者之间的矛盾深化 , , , 。 , 都可以承担的 有的企业通过一时的优势成为行业的领导者 却因为企业 其次 供给量与需求量两者之间的矛盾 我国科技生产力的提高 促 、 , , 的运行机制不成熟 战略定位标准不完善等因素 过早的被其他企业所替 进了交通建设基本设施的生产量增长 由最初的过度缺乏到现如今能够满 , , 。 。 , 代 但有的企业却能够永垂不朽 持续地立足于行业的前沿 那些经久不 足正常的供给需求 所以 我国的交通建设的相关设施早已不是停留在注 , , , , , 息的企业之所以能够在市场竞争中占据一定优势 不仅仅依存于自身的经 重数量的阶段 现如今既重视设备的数量 又注重设备的质量 与此同时 , 、 。 、 。 , 济实力 而且还需要有一个较为明确 完善的战略定位标准 在白云苍狗 我国的交通建设企业也由原始的受资源控制而转为受市场控制 但是 正 , , , 变幻莫测的今天 企业的盛衰得失都是瞬息万变的 所以企业应及时地建 是由于社会生产力的提升 企业交通建设的相关设备所能提供的供给量早 , 。 , 。 立起企业的战略定位标准 以战略获取胜利 已远远超出社会的需求量 造成了供给量与需求量之间的矛盾冲突 、“ ” 、 一 战略定位 的含义以及对交通建设企业的影响分析 三 优化交通建设企业的几种战略形式 “ ” , ,“ ”, 、 。