智能化工程事务部职务说明书.doc

智能化工程事业部经理职务 说明书 岗位名称 部 门 经 理 岗位编号 001 所在部门 智能化工程事业部 岗位定员 1 直接上级 总经理 职　　系 直接下级 部 门 员 工 所辖人员 岗位分析日期 本职：通过对工程部成员日常的管理，保质保量的完成公司交办的工程任务 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责整体部门工作 工作 任务 1、组织执行公司战略目标和规划方案 2、组织制订年度、季度、月工作计划 3、贯彻上级领导交办的临时工作任务 4、定期组织将工作内容、问题汇总 5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督 职 责 二 职责表述：走访客户、维护关系。 工作 任务 定期走访客户，维护客户关系。 职 责 三 职责表述：作好施工工艺、施工安全、劳动纪律管理工作。 工作 任务 1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案 2、组织各地区分公司技术主管施工安全，施工工艺等工程项目培训 职 责 四 职责表述：作好工程验收管理工作。 工作 任务 1、主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 2、节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。 3、亮化工程设计、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 4、对竣工工程做好内部验收工作 职 责 五 职责表述：负责工程人员培训、考核、发证的管理工作。 工作任务 1、审核部门内培训计划并对工程人员进行培训 2、对培训的工程人员进行考核 3、对考核合格的人员给予发证 职 责 六 职责表述：作好部门内人员的协调工作、日常管理工作 工作任务 1、作好员工的思想教育工作 2、主持本部门会议，总结工作，组织制定部门年度、月度工作计划。 3、组织制定、修订部门内部工作程序和工作制度，并监控实施 4、及时考察人员的技术能力、管理能力、潜在能力 5、负责部门队伍建设，选拔、配备、评价下属人员检查要认真细致，做到公平公正公开 职 责 七 职责表述：日常业务管理 工作 任务 负责指导属下员工，并督促执行 职 责 八 职责表述：其他 完成。 权力： 公司重大决策的参与权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有安排、监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 技术改善、变更的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司、公司其他相关部门 外部协调关系 相关需求单位 任职资格： 教育水平 专科及以上学历 专业 电气、电子及计算机专业（工程图纸绘制及识图） 培训经历 经验 10年以上施工现场工作经验 知识 熟知国家相关设计规范、施工规范及验收规范、掌握并能熟练运用强弱电知识；熟练掌握工程绘图及识图。 技能技巧 工程师或相当于工程师级别（项目经理、造价师等） 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备 工作环境 办公场所及其他 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、技术文件等 备注：人品要求：正直可靠，善于团结同志，具有团队合作精神。 智能化工程事业部部门副经理职务说明书 岗位名称 部门副经理 岗位编号 002 所在部门 智能化工程事业部 岗位定员 1 直接上级 部门经理 职　　系 直接下级 部 门 员 工 所辖人员 岗位分析日期 本职：1、配合部门经理抓部门整体工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责整体部门工作 工作 任务 1、组织执行公司战略目标和规划方案 2、组织制订年度、季度、月工作计划 3、贯彻上级领导交办的临时工作任务 4、定期组织将工作内容、问题汇总 5、定期对部门内岗位人员工作情况进行检查监督 职 责 二 职责表述：配合部门经理走访客户、维护关系。 工作 任务 定期走访客户，维护客户关系。 职 责 三 职责表述：配合部门经理作好施工安全、劳动纪律管理工作。 工作 任务 1、组织检查和监督各分公司工程完成情况，提出合理整改意见和优化方案 2、组织各地区分公司技术主管施工安全、劳动纪律、施工工艺等工程项目培训 职 责 四 职责表述：配合部门经理作好工程验收管理工作。 工作 任务 1、配合部门经理主抓工程施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作 2、配合部门经理做节电工程方案设计、施工、施工工艺设计、图纸、预算审查指导等工作。