职业生涯规划 主讲：马蔚然.pptVIP

职业生涯规划主讲：马蔚然 实训=实践+培训 实训目的 了解职场的基本规则 寻找进入职场的起点 掌握必要的求职技巧 接受基本的测试和咨询 准备条件 前提课程：无 教学资源： 主教材：人生关键十四年 辅助资料：自编散页 多功能教室：12小时 视听资料：招才进宝 网络机时：10小时/人、预装测评软件 教学人员：主讲、测评、心理咨询（可兼）各1人 教学进程 评估要求 讲座主题 一、人生关键十四年 二、进入就业市场 三、人生发展与职业生涯规划 人生关键十四年 ——职场规则与经验 前言：谁都想赢 成功与什么有关 你有多少时间学习成功 你需要学什么： 判断组织文化 进入就业市场 驾驭你的Boss 建立人际关系 个人形象与礼仪 争取进修机会 我们能够达成的五项目标 认识自我 具备同理心 表现自己 获取信息 解决问题 年轻一代的优势 更注重实际 懂得善用资源 熟练运用高科技 能够看穿别人的诡计 了解金钱的重要性 应记事项 你有14年的时间，学习理解职场运作方式 不懂职场运作诀窍将使你陷于竞争劣势 时代不同了，少有人愿意传授经验 良好的人际关系能帮你得到所需的信息 判断组织文化 人际交往的行为模式 团体规范或不成文的价值观 组织拥护或宣扬的价值观 正式的经营哲学 环境气氛 决策的速度 共同体认的意义 象征意义 你在职场中最关心的10件事 契合组织 凸显自我 适应变化 《谁动了我的奶酪？》 《把信送给加西娅》 应记事项 组织文化非常重要 了解组织文化并不难 找出对你职业生涯最重要的事 接受改革者的职位前宜三思 在实质和风格上与众有所不同 避开有违法行为的公司 驾驭你的老板 老板总是老板（教练…） 你认为坏老板多，因为： 想当第一 权力压力 经济恐惧 为什么老板有问题 老板是凡人 老板的工作也辛苦 老板缺乏理想的行为模式可遵循 老板并非管理天分而升职 老板短训 老板不善于处理权力与威信 老板不会因你而丢饭碗 老板得不到员工适当的回应 用心了解老板 了解什么：他的压力、目标、优点、缺点、工作经验、工作经历、工作风格、近来变化… 如何了解：公司计划及内外部信息、一对一会面、询问周围的人、注意行为模式与价值观、留心变化、具有同理心（移入） 用心了解自己 做好老板的搭档：主动配合、准备应变 应记事项 老板就是老板 你可以、也必须驾驭你的老板 老板也是普通人，而不是魔鬼 在老板力所不及之处帮他 世上根本没有适合你的老板，只有自己去适应老板 如何利用“流言渠道” 你遇到过吗？ 公司的流言渠道中正流传你的谣言，而你却不知道怎么办 当你试图从流言渠道中打听消息是，其他同事好象很有戒心 你从流言渠道得到很多消息，但你却怀疑其可靠性 流言渠道：文化人际网络—非正式的组织关系 如何进入流言渠道 流言总有各种意义 被流言中伤：信人太快、轻信 控制伤害： 找中间人帮忙 自行反击 重新站起来 寻求支持者 应用的价值观 应记事项 在职业生涯中，必须面对流言渠道 你可以学会运用流言渠道 不要太轻易相信别人 如果被流言所伤，就要反击 要有自己的原则，合乎道德 建立人际关系网络 社交：通过他人帮助，使我们达到目的，它是一种人们互助的形式。 社交的运作原则 制造标题 要有长远眼光 将工作与私人人际关系分开 聚会前应做好准备 志愿服务 提供可靠的信息 学会运用流言渠道 善用你的10秒种 在压力下表现优雅 应记事项 社交是一种具有多重目标的工具 社交是帮助需要帮助的人 社交是长期的活动 面临压力也要表现优雅 培养良好礼仪的原因 具备竞争优势 形成基本行为模式 建立情感连结 礼仪基于为人准则 让对方感到自在 行为举止始于价值观 ——你想如何被对待，就该如何待人 ——莫为无礼付出代价 应记事项 良好的礼仪能使你更具竞争力 价值观决定个人的行为礼仪 礼仪实际上是以“做人准则”为出发点的 人们对良好和坏的礼仪都有强烈的反应 花点时间学习礼仪问题 塑造个人形象 你的形象有你发出的信号组成 需要多长时间形成 在专业领域的表现 良好形象是成功的基石 注意表象 适时改变形象 希望被提拔的形象 穿着要学比你级别高的人 要帮别人的忙 与其他部门建立友善关系 要有活力 要学会放松 比别人多做一些 要有幽默感 要有学习意愿 不要热心过头 发挥影响力 影响力不是权力 对影响力应有的心态 人人皆可成为盟友 积极参与 遵循你的价值观 发挥影响力的策略 互惠原则 承诺与稳定性 社会认同 讨人喜欢 诉诅权威 掌握稀少资源 争取进修机会 高等教育是推动信息时代发展的引擎 高等教育的时间和金钱成本都很高 你必须对进修采取主动 别让进修干扰了你的工作和社交生活 进入就业市场 ——应聘与受试 如何确认自己是否适合某个公司或职位 喜欢这个组织或它所代表的意义 喜欢在这里见过的人 觉得他们喜欢你 知道自己要什么，真正要做的事 这份工作