某集团项目品牌营销作业指引1.pptVIP

用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 项目品牌营销作业指引 集团营销管理部 总则 形象导入期 销售体验期 服务延续期 细项规范 支持性文件 为进一步落实旭辉集团品牌建设和品牌营销工作，强化各项目对集团品牌推广的广度和深度，为集团品牌导入项目提供参考标准，将品牌力转化为销售力，特制定本作业指引。 编订目的 适用于各事业部和城市公司。考虑到各项目处于不同开发阶段，因此本指引中建议的品牌营销具体方式方法可以选择性采用，关于品牌导入的细项规范则必须严格执行。 适用范围 各事业部/城市公司总经理：项目品牌营销的统筹者； 营销部（客服部）：品牌营销的策划与执行者； 其他部门：品牌营销的配合与支持者； 职责 本指引主要围绕集团品牌如何落地到项目，以及项目运作过程中如何更好地借助集团品牌开展营销工作这一问题展开。 主要内容 总则 形象导入期 销售体验期 服务延续期 细项规范 支持性文件 品牌营销的目的 项目品牌树立集团品牌，集团品牌提升项目价值 将集团品牌力转化为项目销售力 品牌营销的策略 品牌营销的核心 良好的品牌营销有助于提高销售溢价空间，有利于整合资源，增加与供应商的谈判筹码，有利于培育客户忠诚度，提高推荐率，也有助于开展公司企业文化建设。 总则 形象导入期 销售体验期 服务延续期 细项规范 支持性文件 如何将品牌力转化为销售力? 品牌力提升 销售力提高 吸引更多客户 提高