绩效考核方案设计规划1.docVIP

考核目的 1.为了提高后勤服务的质量、水平和效率，使后勤服务工作能更好的为业务发展服务，更好的为一线业务部门服务，为全公司的业务发展提供优质的后勤保障。 2.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 以公司对员工的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 根据考评岗位不同，分别进行绩效考评，考核范围和侧重点不同。 （1）进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法； （2）编制基于岗位胜任特征模型的评价试卷 2、实施360度考核： （1）实施考评。 （2）统计评价信息并报告结果。 （3）对被考评人进行如何接受他人的评价信息的培训。 （4）企业管理部门对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效的行动计划。 3、效果评价： （1）确认执行过程的安全性。 （2）评价应用效果。 （3）总结考评过程中的经验与不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。 考核表格见附表3 360度绩效考核表（附表3） 单位名称：???????????????????????????????????????????? 填表时间：?? 年? 月?? 日? 被评价