绩效考核案例20110326文档.docVIP

目 的： 为了更有效地进行公司人力资源开发，客观公正地衡量与评价公司全员的工作业绩，激发和调动全员的工作积极性和创造性，提升公司全员的整体绩效，结合公司的实际情况，特制定本办法。 适用范围：公司全体人员。 定 义： 权 责： 本制度由行政部负责编制、修订与解释。 行政部负责各部门绩效考核工作的组织、指导与监督，并对各部门人员 的考核结果进行审核。 各部门人员负责对自己的月度工作绩效进行自评。 部门经理负责对本部门所有人员的工作绩效进行考评。 总经理负责公司各部门经理的工作绩效考核，及对各部门的考核结果进 行最终核准。 5.0 工作内容： 5.1 考核原则： 5.1.1 公平、公正、公开的原则。 5.1.2 只对考核期间和工作范围内的表现及工作结果进行考核（结果导向）。 5.1.3 考核评价及结果必须是有据可查。 5.2 考核权限： 5.2.1 谁管理谁考核，由直接上级对直接下级实施考核，此部分考核占考核总分的85%。 5.2.2 行政部对各部门人员的作风纪律、行为规范等综合工作表现实施考核，此部分考核占考核总分的15%。 5.3 考核责任： 5.3.1 考核者负有对本部门所有人员的月度工作目标完成过程进行管理的责任。 5.3.2 考核者在本部门所有人员月度工作目标完成过程