企业人力资源管理师(三级)——人员招聘与配置-副本.ppt

第二单元 对应聘者进行初步筛选 三、筛选简历的方法 （四）审查简历中的逻辑性 注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。比如一份简历在描述自己的工作经历时，列举了一些著名的单位和一些高级岗位，而他 所应聘的却是一个普通岗位，这就需要引起注意。 （五）对简历的整体印象 通过阅读，是否留下了好的印象，标出简历中感觉不可信的地方，以及感兴趣的地方，面试时可询问应聘者。 第二单元 对应聘者进行初步筛选 四、筛选申请表的方法 （一）判断应聘者的态度 填写不完整、字迹难以辨认、态度不认真先淘汰。 （二）关注与职业相关的问题 估计北京材料的可信度，分析其离职的原因、求职动机，对那些频繁离 职人员加以关注。 （三）注明可疑之处 疑点询问，对高职低就、高薪低就的应聘者加以注意。 2016年3月13日 人员招聘与配置 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策 第一单元 人员招募方法的选择 企业人员的补充主要通过两个渠道来进行 内部招募 指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 外部招募 指通过外部平台寻找求职者来填补岗位空缺的过程。特别是当企业需要大量人员补充的时候，主要是通过外部招募来解决空缺。 第一单元 人员招募方法的选择 一、内部招募的特点 优点: 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 缺点: 可能造成矛盾 容易造成“近亲繁殖” 出现裙带关系，小团体主义 入职培训在岗培训不经济 晋升不科学，容易抑制创新 第一单元 人员招募方法的选择 二、外部招募的特点 优点: 新思想和新方法 有利于招聘一流人才 人才树立形象的作用 缺点: 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性 第一单元 人员招募方法的选择 三、实施内部招募和外部招募的原则 1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则，而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。 2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的才人选拔方式 3、处于成长期的组织，应当广开外部渠道。 第一单元 人员招募方法的选择 四、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求。 如学历、技能、工作经验等相关要求 2、分析应聘人员的特点。 如应届毕业生、社会技能人才 第一单元 人员招募方法的选择 四、选择招聘渠道的主要步骤 1、确定适合的招聘来源 按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求。根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。 2、选择合适的招聘方法。 按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘还是借助中介等。 第一单元 人员招募方法的选择 五、参加展位的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与协作方的沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 第一单元 人员招募方法的选择 六、内部招聘的主要方法 推 荐 法 布 告 法 档 案 法 第一单元 人员招募方法的选择 （一）推荐法 概念：由本企业员工根据企业需要推荐其熟悉合适的人员，供用部门和人力资源部门进行选择和考核。 推荐法是在企业内部最常见的方法，由主管直接推荐。 优点：主管了解潜在候选人的能力，具有可靠性。而且主管觉得拥有全部的决定权，满意度比较高。 缺点：不够客观，容易受个人因素的影响，提拔自己的亲信而不是能胜任该岗位的人选，导致部门的工作实习下降，影响工作。 第一单元 人员招募方法的选择 （三）档案法 “档案”并不同于“死材料”，不是一成不变的资料，是“活材料”，是建立