转型发展我先行、减亏增效当先锋.docVIP

转型发展我先行、减亏增效当先锋 众所周知，效益是企业生存的灵魂和最终目的。减亏增效工作将是铁通公司未来一切生产经营和发展的出发点，直接关系到公司的生存和发展，更与我们每个人的利益息息相关。在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，只有不断地拓宽思路，在探索中总结经验，寻求新的发展途径，才能在经济大潮的逆境中获得生存和成长的机会。换句话说转型发展与减亏增效是直接关系到公司生存和发展的重要举措。 要实现转型发展与减亏增效，首先是要从思想上树立转型发展与减亏增效的意识。随时自查自己的思想是保守封闭还是与时俱进，精神是萎靡不振还是开拓进取，工作是按部就班还是求真务实，为公司发展是添了乱还是增了彩，在认清形势、看到差距、找准问题的基础上，不断更新思想观念、创新工作思路、转变工作方式，增强转型发展的紧迫感、责任感和执行力。只有从思想上树立减亏增效的意识，才能用这种意识来指导我们的实际行动，才有完成这项工作的动力。 当然，企业的转型发展与减亏增效光纸上谈兵是起不到作用的，更重要是在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为公司减亏增效实施尽一份微薄之力。作为一名党员职工，在近期开展的创先争优活动中，我深受鼓舞，深刻地明白公司的命运掌握在我们每个员工手中。因此，我们立刻要行动起来，从以下四个方面入手，切实为公司转型发展和减亏增效做出自己的努力。 一是要学好业务，提高广大干部职工的业务素质。以精湛的技术水平作为转型发展与减亏增效的依托。 培养稳定的高素质职工队伍，对企业转型发展起着至关重要的作用。从一定程度上来说，企业职工队伍的素质决定着企业转型的成与败。结合自身，我认为，作为一名普通职工，能把转型发展与减亏增效结合到自己的实际工作中来才是硬道理。否则，口口声声所谓的我有转型发展做贡献，为企业减亏增效做努力，这些全是完全没有用处的空口白话。学好业务知识，用精湛的技能来提高自己的工作效率。工作效率提高了，这就是在为公司增效。除此之外，还要注重从工作中总结经验，善于从自己的经验中去发现解决问题的捷径，避免在工作中走弯路，自然就会将成本降下来，这也就是在为公司增效。 二是要积极出谋划策，做好成本管理，制定相关的管理制度，促进转型发展与减亏增效。干活之前先算成本，算完了再干，这样才能将成本将到最低，把效益放到最大。 转变观念，要从我们所面临的实际问题出发，努力寻找到能攻克难关的有效路径，转型发展要落脚于解决问题。我们的发展模式转变了，管理模式也要跟上转型发展的步伐。只要多方共同努力，双管齐下，才能确保达到减亏增效的目的。人人都知道降低成本是实现减亏增效的有效途径。但如何去做才能真正降低生产成本呢？这才是最核心的问题。就拿材料管理来说吧，这里面就有很大的文章可以做。一方面我们可以自查看是否存在浪费材料的现象，制定相关的措施、制度来杜绝此类现象的发生。想要控制成本，就必须得把好材料关，做到用多少就领多少，杜绝浪费。另一方面我们还可以对废旧物资进行全面清查，看是否有再利用的可能。控制成本必须环环相扣，基于这一点之上，所有现场施工人员必须认真贯彻这一点。我们应该自觉地养成习惯，在现场施工时应注意节约原材料，坚决做到不浪费，充分利用好原材料。此外，在材料的浪费控制上还可以实行一些奖惩制度，从而进一步确保这一任务更好的贯彻与实施。在这样的基础上，才能更好地做好铁通内部工程施工任务和本地网设备整治工作，落实各项设备整治标准和制度，规范管理，严格成本控制，确保工程施工和设备整治工作质量，确保安全生产，降低工程施工成本，保证工程施工项目良好达标。 三是要要树立责任意识、主人翁意识，公司的事就是自己的事。从我做起，并带动身边的人，人人参与其中。 常言道：不积跬提出有关思路 1