实业集团北京乳品厂二期轻钢结构冷库施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 工程概况 3 第二章 施工布置 4 2.1施工组织 4 2.2生产总部署 4 2.3劳动力安排 4 2.4保证工期措施 4 第三章 施工准备工作 5 3.1技术准备 5 3.2材料和施工机具准备 6 3.3搭建临设和施工场地准备 6 第四章 施工工艺流程 6 第五章 施工方案 6 5.1 施工测量 6 5.2 土方施工 11 5.3 基础结构工程 15 5.4钢结构制作 20 5.5钢结构吊装流水程序： 21 5.6施工准备 22 5.7钢梁拼装 22 5.8钢梁吊装 22 5.9高强螺栓施工 23 5.10檩条安装 23 5.11压型钢板的制作 23 5.12压型钢板的安装 23 5.13彩色钢板屋面材料及设备 24 第六章 季节性施工措施 25 6.1雨季施工管理目标 25 6.2雨季施工主要措施 25 第七章 工程质量设计 25 7.1质量目标 25 7.2质量方针 25 7.3质量保证体系 26 7.4确保质量管理主要措施 26 第八章 施工管理措施 26 8.1安全管理措施 26 8.2消防保卫施工措施 27 8.3环境保护技术措施 27 第九章 附图（表） 28 第一章 工程概况 1.1工程名称：冷库扩建项目轻钢结构施工 1.2建设单位：实业集团北京乳品厂 1.3总包单位： 1.4设计单位：国内贸易工程设计研究院 1.5工程简介：本工程为乳品厂扩建冷库项目，位于北京市密云工业开发区清源路一号，该筑占地面积447.37m2,具体规格为16800mm×15000 mm×4500 mm（长×宽×高），是在原冷库存的东侧进行扩建的，冷库用来存放保鲜奶，其温度要求控制在0-4℃，日进货量约180吨，其中100吨酸奶的进货温度为15℃，另外80吨进货温度为8℃，经过24小时降至4℃，库内冷却设备采用吊顶式冷风机。冷库的火灾危险性为丙类二项，建筑耐火等级为二级。 1.6 工程计划开、竣工日期：以甲方通知为准，总工期为90天。 第二章 施工布置 2.1施工组织 我公司把该工程列为重点工程，公司领导将亲自抓，同时选择责任心强、经验丰富的骨干负责全部施工，实行分工协作，负责到人。并配备生产、材料、质量、安全等有关部门，具体管理施工中的各项工作。 2.2生产总部署 为了及早交付业主使用,经过认真讨论施工方案,确定本工程总工期为30天.为了合理安排生产,提高工作效率,调配好各工种的穿插作业,加快工具机械使用,加快施工进度. 施工总进度计划见下表 施 工 工 期 施工进度总计划 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 土 建 钢结构制作 主体安装 围护安装 门窗安装 设备安装 交验 2.3劳动力安排 各项施工任务由项目经理部统筹安排，下达工期，质量和安全指标，各工种工长负责实施完成。 2.4保证工期措施 在建设资金各方面满足的情况下，确保按期完工。 2.4.1优选施工管理班子 通过企业内部竞争选拔确定项目经理。又富有同类建筑施工经验，管理能力强，技术素质好的人员担任项目经理，同时配备有实力，有同类建筑经验的施工管理人员。 2.4.2优选优质量和有进度保证的施工队。 2.4.3认真研讨重点施工方案 确保正常施工，开工前技术先行，认真研讨重点施工方案，再保证质量上采取相应措施，以缩短工期。本工程重点考虑质量。 2.4.4采取合理的施工程序 根据建筑、结构设计和施工现场条件，施工方法等因素考虑，贯彻“先主体后围护”的正常施工程序原则，组织施工。 2.4.5采用新技术施工 目的在推广新技术、新工艺、新材料、提高工程质量，缩短工期，降低工程成本，提高管理水平。 2.4.6沿用本单位系列创优措施保证工程质量一次验收合格。 2.4.7采取季节性施工措施进行雨季施工，执行历年成熟的有效措施确保雨季正常进行生产，不受季节性气候影响，按期竣工。 2.4.8强化生产管理，采用现代化管理网络计划指导日常生产。执行时要强化以下管理。 （1）总体网络计划要分解到各个分项、各种专业项目。 （2）加强生产计划的检查、监督。及时发现问题，调整计划，排除生产障碍。 （3）强化施工高度工作，及时平衡和协调，保证各单位在时间和空间上相互协作，步调一致。 2.4.9确保物资供应在主材料、机具、构件配件加工定货的管理上供应及时，在物力上共同确保工期，在资金上也要及时到位。 2.4.10全面强化施工管理，主要在工程生产管理、质量管理、文明施工等方面进一步提高管理水平。 第三章 施工准备工作 本工程工期短、