大学校长在高校战略管理中角色定位和角色转换_杨延东.pdfVIP

2007 年 6 月 高 等 教 育 研 究 J un . ,2007 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 第 28 卷 　第 6 期 J ournal of Higher Education Vol . 28 　No . 6 大学校长在高校战略管理中 的角色定位和角色转换 杨 　延 　东① (渤海大学 , 辽宁 锦州 12 1000) 摘 　要 : 大学校长在高校战略管理中的角色定位和角色转换是影响一所大学成功实施战 略管理的重要因素 。根据大学校长在整个战略管理过程中所体现的总体作用的不同 ,可将大 学校长的角色分为构建者 、规划者 、分析者 、引导者 、跟进者 、学习者和旁观者七种 。大学校长 在高校战略管理中的角色定位 ,是由大学发展的需要 ,大学所面临的环境 ,大学的特性 ,校长自 身的能力以及大学所处的发展阶段决定的。随着上述条件的改变 ,大学校长的角色转换既是 必须也是必然的。 关键词 : 大学校长 ; 战略管理 ; 角色定位 ; 角色转换 中图分类号 : G647 　文献标识码 :A 　文章编号 (2007) University presidents ’role location and transition in the strategic management of higher education institutes YAN G Yandon g ( ) B ohai Uni vers i ty , J i nz hou 12 1000 , Chi na Abstract : A s f ar a s higher education in stit ut e s ’st rat egic management i s concer ned , t he role location and t he role t ran sitio n of a univer sit y p re sident are t he key f actor s t hat aff ect w het her a univer sit y can car ry out it s st rat egic management succe ssf ully . Accor din g to dif ferent univer sit y p re sident s ’general f unction in t he w hole p roce ss of st rat egic management , t heir role s can be a s diff erent a s a con st ructor , de signer , analy st , guider , follower , lear ner and by st ander . The role location of a univer sit y p re sident