曙光男科2010年总结及2011年规划(定29).ppt

不因幸运而固步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。 别再自己摸索，问路才不会迷路。 三、科室技术项目开展及人才梯队问题 2011年经营目标 一、2011年经营任务指标 科室 与2010年同比增幅 收入 初诊量 门诊量 男科 ↑16.8% ↑17.4% ↑32.5% 2011年重点经营项目任务指标 项目 与2010年同比增幅 收入 初诊量 门诊量 前列腺炎 ↑13% ↑14.8% ↑25.8% 不育 ↑20 % ↑19 % ↑ 65% 项目 与2010年同比增幅 收入 初诊量 门诊量 性功能障碍 ↑48% ↑60% ↑62% 性病炎症 ↑10% ↑7.1% ↑8% 2011年重点经营项目任务指标 项目 与2010年同比增幅 收入 初诊量 门诊量 包皮 ↑10% ↑26% ↑38% 皮肤病 ↑20% ↑10% ↑60% 其他 ↑14.7% ↑15% ↑17% 2011年重点经营项目任务指标 二、2011年科室内部经营管理重点工作 1、积极开展大项目的发展工作，带动其他项目的发展。 做好疾病类项目前列腺结石的多渠道大力推广，作为科室技术亮点。从而带动其他炎症疾病的开发， 2、以背侧神经阻断术，包皮整形系列等手术