项目建设方案标题课案.ppt

工程改造项目管理 项目小组 项目背景与工作进展 项目背景介绍 1、工程项目为海淀区旧楼加固。 2、项目牵涉土建、安装、市政管网、园区绿化等。 3、该工程施工项目复杂，施工前期与后期回访都需要做到与住户建立专人回访工作。 4、项目改造性质为政府惠民工程，必须保证防尘防噪音保证文明施工。 相关工作进展说明 1、工程开工前期必须向住户提供改造相关标准，并通过相关部门建立改造协议，每周按时做工程回访，与住户建立和谐的关系。 2、施工时必须做到有组织、有计划的项目管理。 3、各项目施工必须提前制定相应的施工方案，移交给上级单位审批，依据图纸要求及施工方案，给下属分包班组做好技术交底，避免人工、材料的浪费，影响工期及成本。 存在的问题与处理措施 问题一 “入户回访较为混乱” 1、入户回访前期合同比较含糊，住户对改造项目的内容没能有明确的认识。 2、回访工作的问题处理没有做好记录，对住户的特殊要求没有得到任何单位的认可，造成成本控制比较迷茫。 措施： 1、回访时因配合项目改造清单内容，让住户明确改造范围，制定完整的改造协议，定期做好回访工作。 2、回访专员必须做好来访记录，事项内容。便于及时处理住户问题，保证工期顺利实施。 3、针对住户提出的特殊要求，及时反映到相关部门，做好文档签字备案。为成本控制提供有利的依据。 问题二 “施工现场较为混乱” 1、项目管理进场前，未向相关部门取要完整的施工图纸。 2、各工种开工前没有做好施工方案及给分包班组没有正确的技术交底。 3、现场施工材料未专人看管，乱堆乱放。 4、拆除材料未做到材料登记，废材料处理及旧材料的去向没有正确的管理。 5、现场施工工序没有正确的指标，工序管理混乱造成材料、人工浪费无法控制。 6、项目管理对施工进度计划没有合理化，没有顺序。每周没有对进度的督主落实。 措施： 1、项目主管未对所有管理人员做出正确的安排，各管理人员的工作比较盲目，造成整体混乱的主要原因。 2、各职能没有发挥主要作用，给项目遗留严重的问题。需要及时处理内部管理，确保工程项目顺利实施。 存在的问题与处理措施 通过存在的问题强调该项目建设的重要性 1、施工期间严格按照图纸要求施工。 2、工程质量严格按照规范施工。 3、各施工工序必须做到严格控制，确保进度顺利实施。 4、材料计划及人员安排，资金使用必须严格控制。 5、工程资料及预算，现场签证必须与施工同步进行。与甲方现场负责人建立好文字签证，上报甲方及相关部门。 6、入户协调做好文件备案，收发文件明确。 7、 施工现场安全控制必须严格执行。新人员进场必须将项目管理的事项、进场的安全协议等交代清楚，并形成书面形式，确保项目安全施工人人有责。 主要措施 针对上述问题采取的措施 1、依据现有的施工环境及项目特征，做出正确的项目管理方案。 2、制定相应的管理制度。 3、落实各管理人员的职责。 目前措施的效果 1、目前的项目管理虽然有局部在改变，但是力度不够，管理方面没有正确的思路，达不到理想的效果。 进一步强调该项目建设的重要性 1、加强项目管理责任制，整体控制明确化，调动内部人员积极性。 项目方案设计目标与原则 总体目标 确保安全、质量、把进度按合同工期高效圆满的完成。 原则说明 原则一 安全专职人员必须坚守工作岗位，排查各个部位的安全隐患，确保人生财产安全。 原则二 施工工长必须向各工种做好技术交底，并向相关部门递交施工方案。 原则三 项目主管人员必须将每周的施工进度，结合项目施工情况做出整体部署，把资金、材料、人员计划到位，确保项目进度顺利实施。 主体构架 主体构架说明 1、工程开工前技术负责人必须与上级单位做好图纸会审及资料交接。 2、根据施工图纸结合现场制定相应的施工方案递交上级单位审核。 3、施工前工长技术员必须根据图纸及施工方案制定相应的施工技术交底，让各班组明确施工要点，合理的计划使用材料、人员。确保工程质量、进度顺利实施。 4、专业工长必须管理好施工人员，做好相应的施工措施。 流程图说明 主要功能概述 概述该项目系统的几大突出功能 功能1 安全高效完成各项任务。 功能2 合理计划人工、材料，缩短