SMIPS2009年度法律実務（LawPractice)分科会.pptVIP

オーガナイザー 　弁護士浅見隆行（アサミ経営法律事務所） 　足立昌聡（東大法科大学院） SMIPS 2009年度 法律実務（Law Practice)分科会 法律実務分科会とは何か？ ×　条文解釈の勉強会をしているわけではない ×　特許手続の勉強会をしているわけでもない 　　　↓ 「法律」分科会ではなく「法律実務」分科会である 　　　↓ ビジネスの現場で役立つ、知的財産に関する「法　　　律実務」を勉強する分科会 法律実務分科会が扱っている、知的財産に関する「法律実務」とは何か？ 知的財産に関する「法律実務」には、いろんな種類がある Ex.特許?商標の出願手続←ここは分科会対象外 Ex.特許発明段階の他社の権利調査 Ex.登録された権利保護のための法的対応 Ex.従業員が行った発明と企業との関係（職務発明） Ex.登録していない企業秘密の保護のための法的対応 Ex.著作権問題 どうやって「法律実務」を学んでいるか？ 「法律実務」の「知識」を全員で勉強しても意味がない＝「知識」は自分で勉強して 　＋ ビジネスの現場では、自分が「知識」を持っていない「法律問題」に直面することもある。議論が固まっていない「法律問題」に直面することもある。 　↓ ∴条文を手がかりにして、自分が直面した「法律実務」の問題を解決できるようにする＝『知的財産に関する法的思考力』を養成する なぜ「知的財産に関する法的思考力」の養成が必要か？ 【法律実務分科会の使命】 ビジネスの実務の現場で役立つ、知的財産関連法に関するものの考え方（法的思考力）を身につける。 その養った法的思考力を生かして、企業?団体が得た知的財産を維持?保護して、最大の利益を得て、満足できるようにする。 使命達成のために分科会では何をやっているか？ 【概略】 ケースを利用した模擬裁判?模擬会議 【具体的内容】 ①過去に問題となった裁判例や報道事例をベースにしたケースを当日配布。その場で読み込んでもらう。 ②その場でＡ社?Ｂ社の立場に分かれてもらい、それぞれの立場で主張?反論を考えてもらう。 ③実際に主張?反論。想定していなかった攻められ方をした場合に、また反論を考える。 ④オーガナイザーからネタ明かし＋攻防のポイントの解説 2009年度取扱事例① 2009年4月 商標類否の判断基準、拒絶された場合の対応 ～服部セイコー「SEIKO EYE」事件を題材に 2009年5月 形態を模倣した商品の販売継続の可否 ～テディベアーを題材に 2009年度取扱事例② 2009年6月 Googleブック検索サービスの和解に応諾させるための企業戦略（応諾することのメリット?デメリットの検証） 2009年7月 特許侵害時の損害額の計算方法 2009年9月 ワークショップ（分科会としては特になし。足立オーガナイザーが知財訴訟についてモデルケースを題材に実施） 2009年度取扱事例③ 2009年10月 人のパブリシティ権とその侵害の成否 ～ピンクレディー事件を題材に 2009年12月 商標権侵害の時的基準 ～ELLEGARDEN事件を題材に 2009年度取扱事例④ 2010年2月 他社の特許存続期間満了間近の、自社内での研究開発開始の是非 ～ジェネリック薬品に関する研究開発を題材に 2010年3月 特許の「進歩性」の判断 ～特許庁産業構造審議会（H22.1.28）における、審査基準の見直し（「進歩性」のケーススタディ）を題材に 2010年度のテーマ 引き続き「ビジネスの現場で役立つ、知的財産に関する法的思考力の養成」を使命とする 　＋ （願望） ?経営判断も含むような事例を取り扱いたい。 ?最新の話題を取り上げたい。 　Ex.著作権の「フェアユース」概念 　Ex.パーソナル情報に関わる「ライフログ」サービス * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *