培训与开发专员绩效考核体系设计规划.doc

培训与开发专员绩效考核体系设计 班级： 成员： 目录 1.公司概况……………………………………………………………..(3) 1.1公司简介…………………………………………………….(3) 1.2公司组织结构图………………………………………….…(4) 1.3人力资源部门概况……………………………………….…(4) 1.4公司战略目标…………………………………………….....(4) 2.绩效考核体系设计前期准备…………………………………….….(4) 2.1考核体系设计动员……………………………………..…...(4) 2.2培训与开发专员工作说明书……………………….……(5) 3.相关理论概述………………………………………………….….…(5) 3.1绩效概述…………………………………………………….(6) 3.2绩效管理概述……………………………………….…...….(6) 3.2关键绩效指标（KPI）介绍……………………….…..…...(6) 4.绩效考核体系设计…………………………………………….…….(7) 4.1考核指标设计……………………….………………………(7) 4.2考核指标标准………………………………………………(10) 4.3考核指标权重……………………….…………...................(11) 1.公司概况 1.1公司简介： 天津鹏翎胶管股份有限公司始建于1988年，系国内规模最大、水平最高的汽车胶管配套企业之一，主营业务为专业设计开发、制造和销售各类汽车用胶管及橡胶制品,目前已形成冷却管路系统、燃油管路系统、R134a空调管路系统、助力转向管路系统、涡轮增压管路系统、天窗排水管路系统、模压制品七大产品系列。生产基地主要分布在天津、成都、合肥，形成了“立足天津，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在国家级经济改革试验区-天津滨海新区，主厂区占地面积14.7万㎡，建筑面积7.6万㎡；华苑厂区占地面积2万㎡、建筑面积8500㎡，合肥分公司占地面积2万㎡，建筑面积1万㎡；成都分公司占地面积2万㎡，建筑面积1万㎡。现有总资产4.05亿元，员工1050人。综合市场占有率达到28.01%。 1.3人力资源部门概况： 人力资源部由6人组成，即人力资源部部长和五个专员，分别为人事管理专员、培训发展专员、员工关系专员、岗位与招聘专员、薪酬绩效专员。公司正处于发展的关键时期，人力资源部工作量比较大。只有人力资源部的工作合理有效的进行，才能为公司正常、有序的运营提供保证。人力资源部负责为其他部门的员工提供服务，因此，只有首先对人力资源部门员工的绩效进行合理与正确的考核，才能够准确考核其它部门员工的绩效，使得考核结果具有说服力。 1.4公司战略目标 拓宽海外市场份额，稳固国内市场，使公司成为立足中国，展望世界的国际化公司。 2. 绩效考核体系设计前期准备 2.1考核体系设计动员 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 1.员工培训是培育和形成共同的价值观增强凝聚力的关键性工作； 2.员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径； 3.员工培训是激励员工工作积极性的重要措施； 4.员工培训是建立学习型组织的最佳手段 5.员工培训是对企业现有人力资源进行有效开发，调动人员的积极性，增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。 因此，合理规范的对培训与开发专员的绩效进行考核，对于公司的战略目标的实现以及未来的发展都具有非常重要的意义。 2.2培训与开发专员工作说明书 所属部门名称： 人力资源部 岗位编号： RZB002 部门负责人： 培训与开发专员 直接上级： 人力资源部长 直接下级人数： 0 岗位类别： 管理岗位 部门组织 结构图 主要工作 职责 职责概要：根据公司发展需要，收集、分析公司员工的培训需求信息，拟定并实施培训与发展计划；进行培训效果评估并编写培训报告；负责管理员工培训档案；负责联系各类培训机构。 序号 职责概述 职责描述 i. 11 培训计划编制 1. 调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求信息及数据； 2. 根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、月度培训计划； 3. 计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算。