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互联网时代下的奔腾2014年可谓是经济大年,无论是宏观经济,还是行业格局都证明了“改革思维”和“风险思维”的重要性,加之阿里巴巴,小米的迅速发展,使得互联网思维也引人深思。面对全球化时代、互联网时代,奔腾将如何应对?????2014年8月26日,奔腾电工在上海召开“壮志雄心成未来,2014年全国代理商大会”,会上总经理曾文礼先生发表“大奔腾时代运营模式“重要讲话,提出“基于用户为王的运营转型”的重要战略,明确阐述了大奔腾时代运营模式,其核心为“用户为王,产品驱动,智能制造,口碑营销,全员运营,唯快不破。”产品驱动1、专注极致:做低成本有创出新的产品。用互联网思维做产品,聚焦不求多,做外观精美,功能创新、成本低、品质好、体验好的极致产品。2、专注智能:在4G技术的促进下,家电产品的应用正在和互联网紧密融合,4G的发展为智能家电提供了很好的宽带路径,使得现有的智能家电相互连接更为便捷,在未来,家电将成为智能终端。专注产品的智能化,做智慧家电。智能制造1、即需即供:由规模化生产转变为智能制造。柔性智能化制造,先实现标准化,组件化,最后实现自动化,市场确定性订单,以T+N的交货周期模式,即需即供无库存。不大量备货,减少企业风险,减少资源浪费,同时确定性地满足用户需求。2、个性定制:与用户交互明确需求,进行个性定制,柔性化生产。改变传统制造模式。口碑营销以用户为中心,以产品创新为根本,与用户互动拉动情感需求改善体验环境。赋予产品情感,实现从产品到商品,到礼品的过程。全员运营1、组织柔性:一切以面对用户为原则,推倒各部门的壁垒与防火墙,一体化满足用户的需求。2、全员绩效:每个人都有责任制或KPI。通过责任制明确责权利,无须扬鞭自奋蹄!千斤重担人人挑,人人肩上有指标!??
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