第二章第2节价值链分析.pptVIP

制衣企业价值链的基本活动 定位于对票价敏感、力求方便的顾客，如商业旅行者、举家外出者、学生。 对价值链的改进： 中等城市间短途飞行 用较少的飞机实现频繁的飞行起降 不提供订座 不提供机上用餐 不提供航班间行李寄存核查 标准的737班机 不设高级服务仓 第 * 页 核心 竞争力 无形 资源 人力 资源 有形 资源 组织管理 能力 财务 能力 营销 能力 生产管理 能力 研发 能力 资源能力 分析 回顾一:企业能力分析 核心能力的辨别 （1）它对顾客是否有价值？ （2）它对企业竞争对手相比是否有优势？ （3）它是否很难被模仿或复制？ 资源能力 分析 回顾二:企业核心竞争力 制造业 证券业 零售业 广告代理业 在当今的商业社会，各个行业都存在价值链。价值链理论作为企业内部环境分析的方法，通过分解企业活动，考虑单个活动之间的关系来确定企业竞争优势。 价值链的存在 价值链 分析 行业价值链 公司价值链 运营价值链 价值链解析方式 涉及项目 ★战略供应商 ★成本分析★行业划分★竞争差异化 ★流程再造★成本分析★竞争差异化 以下以城市空运出口业务为例，做价值链解析： 最终成果 1.公司的主要活动是什么？ 2. 哪些是关键的活动？ 3. 哪些关键活动可以改善 从而提供更大价值？ 价值链 分析 支持 活动 基本活动 价值链活动分为基本活动和支持活动两类