公司工资基金管理办法.docx

*****公司工资基金管理办法总则第一条 为加强*****有限公司（以下简称公司）的工资基金（以下简称工资）管理，规范公司内部分配制度和分配结构，合理调整公司内部各岗位层次人员的收入分配关系，强化工资分配的激励与约束机制，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，切实保障员工生活和发展需要，调动员工的工作积极性，遵照上级主管单位政策和规章制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。第三条 收入分配体现多劳多得、向生产一线倾斜、合理调控不同岗位层次的收入水平的原则。第四条 简化分配项目、优化分配结构的原则、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。第五条 内部分配与公司经济效益及员工工作业绩挂钩原则。公司的工资总量与公司经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩。工资制度和工资标准第六条公司实行岗位薪点工资制为主，年薪制为辅的薪酬制度。（一）岗位薪点工资制岗位薪点工资制工资结构由基本工资、辅助工资和奖励三个单元组成。1.基本工资单元基本工资单元由基础工资和岗位薪点工资两部分组成。（1）基础工资为员工付出劳动后，保障员工基本生活需要的劳动报酬。基础工资根据当地政府规定的最低工资标准确定。（2）岗位薪点工资是以工作岗位为基础，依照岗位责任及基本劳动要素评价确定岗位层次及薪点标准。岗位薪点工资实行薪点制，采取“一岗多薪”。a.岗位薪点工资依照岗位责任及基本要素评价确定岗位层次及薪点标准。岗位序列划分为9个序列，17个级别，由高至低分别为1-17级（简称岗级），每一岗级内设五个薪级。岗位薪点工资标准见附件一。b.最高岗位薪点标准是最低岗位薪点标准的5倍左右。c.相邻岗位的薪点标准适当交叉。d.岗位薪级按照定期考核结果确定。e.岗位薪点工资额为岗位薪点乘以薪点点值(点值40至60之间)。f.公司采取“能岗匹配”制确定岗位序列等级，并禁止将岗位序列挂钩单一条件而确定的管理行为。g.岗位薪点工资基础点值暂定为15元。2.辅助工资单元辅助工资单元由工龄工资、特殊津贴两部分组成。（1）工龄工资工龄工资是对员工积累的劳动贡献的补偿，反映工作年限、劳动熟练程度、积累的劳动贡献的差别。本系统月工龄工资标准为15元/年，在其他企业月工龄工资标准为10元/年。（2）特殊津贴特殊津贴是指对公司各类专家级专业技术人才给予的岗位津贴以及政府特殊津贴，主要包括：a.特殊津贴：根据人才强企战略要求，给予中国大唐集团公司、科技产业集团或公司确认的各类专家以及公司聘任的高级技术人才的津贴，特殊津贴标准及兑现按照集团公司相关政策执行；b.专业带头人津贴：公司确认的给予生产制造、技术研发、安装调试等专业的专家级人才津贴。c.政府特殊补贴：由中央财政拨款给予专家的特殊津贴；d.其他津贴：包括国家政策规定享受的特殊津贴、按地方政府规定建立的各类津贴。3.奖励单元为有效激励员工的生产和工作积极性，提高工作效率，确保公司的安全生产、经营管理等工作正常进行，根据工作需要和工资总额情况，围绕工作目标，结合各岗位特点，建立行之有效的考核奖励机制。它包括月度绩效工资、各种专项奖和其他嘉奖等。（1）月度绩效工资月度绩效工资即每月随工资发放的绩效奖金、由月度绩效奖金、加班加点工资及其他月度奖励组成、月度绩效工资总量根据工资基金总额支出情况确定，按月考核兑现。各部门月度绩效工资总额=∑各岗位月绩效工资+考核奖励-考核扣款月度考核奖计算公式各岗位月度绩效奖=基数×岗位系数×部门系数基数根据年度工资基金发放总额确定。岗位系数根据岗位层次确定。部门系数是根据各部门工作重要程度和工作环境的艰苦程度来确定。（2）各种单项奖它包括超产奖、劳动竞赛奖和其他嘉奖等。a.超产奖超产奖是为了充分挖掘公司的产能，增强公司的盈利能力，确保全面完成公司年度生产任务和各项经营指标而设立的奖项。b.劳动竞赛奖劳动竞赛奖是为了提高产品质量，降低生产成本而设立的奖项。c.总经理嘉奖总经理嘉奖是指给予在生产制造、技术研发、安装调试、经营管理等专项工作中做出突出贡献员工的一次性奖励。d.其他嘉奖其他嘉奖是指在**系统内受到表彰的先进单位和个人，视贡献大小给予的一次性奖励。（二）年薪制1.年薪制适用范围为公司根据人才引进情况确定的按年薪制聘请、录用的人员。2.年薪制工资模式年薪制员工年度工资水平与公司年度业绩挂钩，并与其所在部门的工作业绩成正比。3.年薪制工资结构年薪=基薪+年终绩效考核奖（1）基薪的组成和岗位薪点工资制工资结构相同，按月考核发放。（2）年终绩效考核奖年终绩效考核奖是根据公司全年的经营业绩、管理水平核定的年度绩效工资，在公司每年年末结算后，根据其与公司签订的工作协议中工作任务完成情况，经考核后兑现。年薪制的工资为包干工资，其享有的各种津贴