谈谈执行力.docVIP

谈谈执行力 有无数的人拥有智慧，但只有懂得执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些执行的公司才能获得成功 一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，永远不会实现。这样的情况：管理者一些，在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。字面理解为：执行并完成任务的能力执行力“就是按质按量完成工作任务”的能力。：他的责任和义务就是尽可能多地做出正确的决策下属提出的正确把这决策分去完成。这是执行力最高的环节。中层的执行力：理解上决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。拥有好执行力中层可以弥补决策的不足。中层管理者所处的位置是链，上结高层，下连基层，既是上层决策的执行者又是向下的决策。他们的工作就是把决策变成行动。一个优秀员工的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。具体原因企业自身的原因。企业要给管理者提供行使执行力的保证，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，给企业执行力落实带来很大的推动。的能力和态度。在能力，，只是在后，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，。。素质低在每个企业都有，要想让他们遵守企业规章制度，除了企业组织对员工不定时培训要以身作则工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。、为什么不行动？因为看别人怎么做如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动。 、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好，就认为他有能力就叫他去做别人做的不如自己，就开始抱怨这说明心态问题，、为什么不做结果？没有目标没有方向，。、为什么不负责任？责任心的问题和人生价值观的问题商业人格修炼四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。执行力建设提升企业员工少数作用差安排部署多、身体力行少矛盾，；在招聘过程中挑选执行的员工在企业内部进行执行力的检查督导。营造执行文化从以下几方面：其一，讲求速度崇尚行动，允许小的失误； 其二，协作沟通直接，各尽其职，分工合作；其三，责任导向，树立责任心；其，优秀传统、规章及成果，；其，用人德才兼不拘一；，爱心相互尊重、乐于分享、共同成长。培养忠诚度要想员工对企业忠诚，必须对员工诚信，要履行对员工的承诺，关心员工，增加员工对企业的信任感。充分发挥企业的激励机绩效拒绝无作为，关注结果，赏罚分明对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其热爱这份工作，全心全意为企业工作。“坚决”的意识员工沟通交流，认可觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行对于不服从者，给予惩罚，否则执行力空谈。的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。清晰实现目标的进度标准。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实目标执行持之以恒。有员工，他们在为自己工资低而，但很少对自己的工作能力和工作效率。用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果个人执行力的强弱主要取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升个人执行力，端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出负责、敬业的精神。企业要提升执行力不是一朝一夕，面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须提高执行力，打造核心竞争力。 1