营业部经理的岗位职责与定位.pptVIP

大 纲 1、营业部经理的职责 2、营业部的建设 3、多家代理网点的经营 营业部经理职责之增强营业部凝聚力 明确个人与营业部的关系 树立共同的目标与意识 为员工创造成长的机会 公平公正公开解决问题 培养相互信任的精神 注重日常的激励与落实 创造良好的营业部氛围 营业部经理职责之提高营业部战斗力 明确营业部的目标和方向 注重信息的交流与反馈 保持营业部的活力与热忱 提高成员的技能与技巧 活动管理推广的意义 提升专管员分析问题、解决问题的能力 加强专管员的基础管理意识，提高其规划自己工作的能力，学会对各阶段的工作进行目标管理，养成良好工作习惯 学会有计划地经营自己的网点，提高对网点经营的前瞻性、持续性、有效性，有效地控制绩优网点的产能，使各优质网点均衡发展 提高专管员的网点活动率，降低网点的流失率 提供有效地日常工作交流的重要途径，以提升技能和绩效 大 纲 1、营业部经理的职责 1、营业部的经营 3、多家代理网点的经营 大 纲 1、营业部经理的职责 2、营业部的建设 3、多家代理网点的经营 1.网点经营现状 2.多家代理与独家代理的利弊 3.面对竞争，我们的对策 4.代理网点的的发展方向 网点经营现状 ◇ 多家代理存在的必然性 ◇ 粗放化经营，专业化低 ◇ 竞争主体以手续费竞争为主导手段 ◇ 简单关系型 ◇ 考虑：如何面对日益