薪酬管理桂萍副教授博士.pptVIP

一、薪酬的本质 薪酬是劳动或劳务的价格的表现。 二、薪酬的构成 主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等 货币形式、非货币形式 长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。 （三）津贴与补贴 津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。 补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。 交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴 （四）福利 全员福利 特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可 特困福利：为有特殊困难的员工设计的 薪酬、工资与人力资源价格 薪酬： 工资： 人力资源价格： 1、薪酬对员工的功能 维持和保障功能 激励功能 运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧： 1、改变薪酬结构，增强激励性因素 2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用 3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来 4、对员工实施个性化管理 确定薪酬管理目标 建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才 激发员工队伍，创造高绩效 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 古典管理阶段 科学管理阶段 泰罗时代 现代管理阶段 薪酬水平提高