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总结经验，持续改进是做好工作的有效保障 总结经验，持续改进是做好工作的有效保障 总总结结经经验验，，持持续续改改进进是是做做好好工工作作的的有有效效保保障障 滨河花园项目部经理 周延安 各位老总： 8月15日以来，在你们的锐意进取和卓越领导下，滨河花园 H2地块 东半地块正式开工并在很短的时间内就转入大规模施工阶段。截至今日， 已经届满一月。这中间，你们克服了阴雨连绵的天气，克服了周边频繁干 扰，把雨天当晴天，把黑夜当白天，展现了很强的战斗力，推进比较顺利。 但是，美中不足的是，我们的工程进度形象，还是不太理想。我个人体会， 整体工期进度至少还可以快5到6天的样子，滞后接近完成一层楼所需工 期。造成滞后的原因，主要是天公不作美，毕竟30天内，小雨转阴天、阴 雨连绵，还有几天阵雨，这样的天数总共有14天这是我们项目部资料 员陈桢和张静每天记录天气后统计出来的。另外一个重要因素，恐怕主要 还是因为我们投入的人力不足，当然，我们在流水作业和机器台班配置、 建材准备等方面也还偶尔脱节，造成工人窝工。这说明我们在组织和管理 上还有很大的提升空间。 今天这是我们工地的第四次例会。趁这个机会，我们就过去一个月来 的施工做一个简单总结是很有必要的。刚才，王总监代表、吴海涛以及我 们项目部的董泽生经理、刘诗恒、孙健等专业工程师，已就过去一个月来 特别是本周以来的施工组织和质量观感等，做出了若干点评，也提出了很 多的意见。我都同意。希望各标段负责人，尤其是施工技术负责人有则改 之，无则加勉，始终绷紧施工质量和安全生产这根弦。同时，我也希望我 们参建责任主体单位，尤其是在座我们甲方项目部，还有你们各施工标段 和监理公司，都可以也应该及时总结经验，持续改进我们的工作。努力做 到既吸收人家兄弟项目的好做法，又能吸取行业内别的项目的教训，重点 还是要吸取我们工作中的教训。我在过去16年的职业经历中，有一个心得 总结，那就是：一个职业人，就应很善于把他人的成功当成自己的经验， 1 第一篇 综述篇 很善于把他人的失败当成自己的教训，只有这样，我们所从事的即使是简 单的重复劳动，也能不断得到提升，做得越来越有创新，内心也就越来越 有成就感，从而以之为乐而不是日久生厌。我想，能经常这样做是不容易 的，能经常这样做，至少可以让我们不走错路，少走弯路，避免步入不归 路。及时总结经验，持续改进我们的工作，这个很重要。 几次例会下来，我感觉，我们当前的施工组织和管理工作，之所以存 在这样那样的问题，还有这样那样的不足，我看主要是国基公司以下三个 岗位的工作还没有到位，或者说，这三个岗位人员所应该发挥的组织和管 理作用，还没有充分显现出来。 一是总协调人的到位情况不理想 一是总协调人的到位情况不理想 一一是是总总协协调调人人的的到到位位情情况况不不理理想想。我们这个项目有很多特点。比如说， 整个地块总共设计有20栋楼，分成了7个标段，现在开工的10栋楼，就 有4个标段，要论作业班组，那就更加多了。标段一多，需要协调的事情 总是成倍增加的，体现在文件转发方面就很明显。我们当初设想，包括郝 总都认为，甲方项目部发通知给总协调人就可以了，因为我们只有一个施 工单位，只应该找一个头。当然，大事我们确实只找白总。但前一阵，我 们发现这样不行，因为你总协调人还没有到位，文件的传达面不能及时到 位，我们不可能发个文件、传个通知这些琐事都找白总嘛。因此，为避免 工作出现脱节，我们的文件就发到4个标段。实际上，有若干文件，我们 连没有开工的其他3个标段也发了，因为考虑到文件有个普遍适用性的问 题。二是场地比较狭长，因为设计要出容积率嘛，容积率都做到1.77了， 因此，场地内能展开的作业面是不充裕的。我联想起锦绣绿苑，一期26栋 楼净地占地应该是128亩，而我们这个H2地块净地85亩，是绿苑一期占 地的66%。但我们有20栋楼，接近绿苑一期楼栋数的77%。再一个，绿苑 一期738套住宅，我们这里20栋楼是774套，这就说明，我们这边的设计 院在土地利用方面是深刻挖潜了的，当然，可能套内面积要小一点，这也 适应了村民要多占套数利于对外出租的考虑。另外一个，绿苑工地至少在 2 总结经验,持续改进是做好工作的有效保障 周边有3条边是临街，都征用了一半的道路占地，而我们这里只有东边征 用的银河路一半30米宽路基可以作为场