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中小企业人力资源管理外包风险及对策探析 　　摘要：人力资源外包是当前业务外包的一种形式，中小企业将人力资源管理非核心项目交由外部优秀的外包商代理，借助外包规避自身人力资源管理短板。本文全面分析中小企业人力资源管理外包风险，进而提出规避对策，从而指导中小企业正确进行人力资源管理外包，提升企业核心能力，助推企业腾飞。 　　关键词：中小企业；人力资源外包；风险；对策 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-02 　　随着竞争的加剧，中小企业人力资源管理从以前的一种维持与辅助型的管理职能上升为现在的战略性职能。同时，随着政府不断完善社会保障政策，中小企业人力资源管理的事务性工作越来越繁重，人力资源管理人员的大部分时间用于事务性工作的处理。人力资源管理职能地位的上升与事务性工作的不断繁重使得人力资源外包成为可能。为了充分发挥人力资源管理的战略性作用以及提高人力资源管理的工作效率，将一些事务性、基础性的日常工作外包出去，将工作重点放在核心能力领域已成为一种发展趋势。 　　一、中小企业人力资源管理外包风险分析 　　企业实施外包是一种高风险策略，在企业实施外包之前必须要彻底地分析企业状况，如企业财力、物力、人力以及企业实施外包后的风险，是否会给企业带来一定的经济效益。实施人力资源管理外包，潜在的风险主要有以下几个方面： 　　1.外包商选择的风