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中小企业员工激励的问题和对策 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘 要 衡量企业管理是否有成效，要看此管理制度能否调动员工工作积极性，能否使员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励员工是人力资源管理工作的重点之一。本文以国内外的管理激励研究为理论基础，针对中小企业员工的实际状况进行分析，对现存的激励问题提出了一些改进方案。企业实行有效的激励管理，将员工的自身需要和实现组织目标结合起来，提高员工满意度，将促进企业的持续发展。激励策略运用是否得当是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　关键词 企业管理 中小企业 激励 　　一、中小企业激励管理存在的问题 　　（一）企业的激励机制不完善 　　部分中小企业在企业规模和业务迅速的增长的过程中，忽略了人力资源在企业长期发展战略规划实施中的作用，在人才战略上存在一些陈腐落后的管理思想。虽然企业制定了激励制度，但是这项职能往往分属人力资源部门负责，但是企业的人力资源工作归属于办公室，没有形成独立的机构，配套管理制度的匮乏也导致激励的效果不尽如人意。激励制度、人员选拔晋升制度、人员培训制度、薪酬福利制度以及绩效考核制度是紧密相连的，而其他制度的不完善也影响激励制度的运用。 　　（二）人员选拔和晋升制度不科