企业人力资源管理风险与防范探讨..docVIP

企业人力资源管理风险与防范研究 　　摘 要：随着我国经济的不断发展，越来越多优秀的企业凸显出来，现今共同利益集团的企业之间的竞争日趋激烈，企业的正常运作和自身地位的提升都离不开人的作用，而人作为较为复杂的生物存在着非常多的不确定性，再加上外部环境的影响，人力资源管理的风险逐步受到各大企业重视，已经成为企业管理者重点规避的内容 关键词：人力资源管理；风险分析；防范措施 1 概述 人力资源是企业的重要资源之一，其管理的好坏直接影响了企业的运作和发展，如何有效的加强企业人力资源的管理，避开其可能出现的一系列的风险问题早已作为一项专业内容增添到人力资源管理专业当中。且时代在变化，人力资源管理风险也具有时代性，因此此次研究主要以现今我国国情及国际形势为前提，从企业人力资源管理存在的风险、表现及其原因和隐患出发，探讨防范风险的创新性措施 2 人力资源概念及主要内容 2.1 人力资源概念 人力资源（Human Resources，简称HR），相关专业书籍显示其定义为：指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。从企业的角度来讲，就指企业经营团体所需人员具备的能力（资源）。人力资源在经济学中被看作第一资源，即为核心资源。因为任何企业的运营都离不开人的经营与管理，不需要人力参与的企业是不存在的 2.2 人力资源主要内容 人力资源包括两个基本方面、六大特征和八大特性。其中两个基本方面指体力和智力，这是一个人能力的最基本的体现面。六大特征则指的是：能动性、两重性、时效性、社会学、连续性和时效性。能动性指人能够自主的进行行动，对外界物质世界具备改造能力；两重性指人力资源同时作为生产者和消费者具有很高的增值性；时效性指人的最佳年龄是有一定限度的，长期不使用就会遭到荒废；社会性指人力资源特别容易受到不同时代社会的政治、法律等影响；连续性指人力资源可以在不断培养的过程中得到连续性的增长；再生性是指人类在不遭受毁灭性打击的情况下所具备的本能，人力资源是可以通过人的努力不断再生的。八大特性指的是：不可剥夺性、生物性、社会性、时效性、资本积累性、激发性、能动性、载体性。这些特性是人力资源区别于其他资源特有的特性，具体的不可剥夺性指人力资源是人自带的本质属性，是与人的生命力密不可分的，是无法由外界力量剥夺的；生物性是人类做任何事的原因和结果，是它给人力资源带来了复杂性；社会性是人的各方面行为、思想的反映，是人类思想的依据；时效性和能动性与上述时效性和能动性的内容一致；资本累积性指人力资源是在不断地资源投资中累积的结果；激发性指人为了满足内心心理需求的一种力量，是激发机制的主要理论根据；最后一个是载体性是不可剥夺性的结果，指人具有类似于卡车的传输、装载的能力。以上就是人力资源的主要内容 2.3 人力资源管理主要内容 人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），对于它的定义有很多，最为常见的是：指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。其核心内容是价值链的管理。学术上将它分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每一个模块自成一体，内部之间又存在着一定的联系。在进行人力资源管理的过程中，需要对这六个模块加以区分和统一，这样人力资源管理工作才可以顺利进行下去 3 人力资源管理存在的风险介绍 3.1 人力资源管理存在的基本风险 人力资源存在的主要风险可以从以下三个方面进行总结。首先是人力资源规划的风险。做任何事情之前都需要对该事进行规划和筹谋，这样才能保证工作能够有条不紊的进行下去，人力资源管理工作同样如此。人力资源管理规划具有非常鲜明的特点，包括整体性、灵活性、预测性及阶段性。这些基本要求能够保证企业人力资源管理出现问题时能够及时、有效地做出正确的应对，将人力资源管理风险造成的损失最小化。而企业人力资源管理规划一旦没有做好，过于浮夸化或盲目化都会对企业内部人力资源管理及企业发展带来影响，这就是人力资源规划的风险；其次是人力资源引入与流失的风险。企业是一个人员流动大且快的群体性组织，每日都有新的人员引入和老的成员流失，因此人力资源在引入和流失的过程中存在着较大的风险。就人力资源的引入而言，企业在进行社会招聘或者校园招聘时，往往会因为其自身存在的制度不合理、企业文化定位未传达准确或决策性失误等不确定因素的风险而招聘到与企业文化或管理方式难以相互融合的人员，这一方面会导致人员在短时间上岗后就离职，企业内部人员结构过于松散。另一方面企业人力资源