企业财务业务一体化与财务管理职能转型..docVIP

企业财务业务一体化与财务管理职能转型 　　[摘 要]随着社会经济的快速发展，现代化计算机信息技术逐渐被应用到小微企业的财务管理发展当中，使得企业财务管理中的各个环节能够紧密地联系在一起，并使小微企业财务业务的发展在财务信息管理平台中，能够形成相对集中化的管理模式，共同促进小微企业的财务管理发展。文章通过对呼和浩特小微企业财务业务一体化与财务管理智能转型中存在的一些问题进行有效分析，在此基础上探讨出相应的解决方法，从而促进呼和浩特小微企业经济的快速发展 [关键词]小微企业财务业务；一体化；财务管理；职能转型 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.164 随着改革开放的不断深入，呼和浩特小微企业有了良好的发展生存环境，如雨后春笋般出现并发展壮大。小微企业要想保持综合实力与市场竞争力，在诸多行业激烈的竞争中立于不败之地，能够保持长期稳定的发展局面，小微企业就必须要构建顺应现代化市场经济发展需求的运营模式。并且在此基础上通过不断调整小微企业的财务业务管理制度，使得小微企业能够快速发展壮大，从而走向全中国，走出国门，与世界接轨。因此，为了提高小微企业的运行效率，提高小微企业在行业发展中的综合竞争实力，就必须对小微企业财务业务和财务管理职能进行有效定位，这也是当前小微企业发展中面临的亟待解决的问题，具有十分重要的现实意义 1 财务业务一体化的含义和现状 财务业务一体化，具体而言就是利用现代化计算机软件技术和网络平台作为会计信息的有效载体，将小微企业运营管理中的财务管理、业务管理及其他管理流程通过网络平台向小微企业人员全面展开实现信息分享。随着不断深入发展，财务业务一体化模式已经发展成为当前小微企业财务发展中，较为全新的发展模式。因此，在新常态经济发展大背景下，小微企业要想在日益激烈的市场竞争环境中求得生存发展，立于不败之地，小微企业就要对其内部各部门进行科学有效的管理。例如，小微企业在其运营管理中，设置行政部、销售部、后勤部以及财务部等一系列职能部门，如果各部门之间没有实现真正的协作和联系，那么小微企业的管理也就如同一盘散沙，毫无有序可言，一定程度上甚至不利于企业自身发展。小微企业内部设置的财务职能部门，也仅仅是参与小微企业的会计工作和核算工作，却没有将小微企业内部的管理工作涉及进来，很大程度上造成企业管理与财务管理相分离的局面，不利于企业内部管理。而在传统管理模式中的小微企业，是无法及时做出内部详细的财务数据分析，造成小微企业财务数据信息反馈情况存在严重的滞后性，从而影响了小微企业财务业务管理一体化的发展进程。除此之外，企业内部业务部和财务部等部门之间没有实现积极有效的沟通交流，很大程度上难以确保财务数据的一致性，所以，财务业务一体化进程的发展还存在很多客观问题，这是现阶段我国小微企业的发展过程中亟待解决的问题，只有这样才能促进国内小微企业尽快构建完善的财务业务一体化发展目标，推动企业发展 2 小微企业财务业务一体化与财务管理职能转型中的问题 2.1 工作人员素质不高 在小微企业发展过程中，要想在短时间内实现财务业务一体化发展目标，就要使传统的业务流程和财务管理发生很大的改变。但是在实际发展过程中，小微企业中的很多工作人员依旧受到传统的小微企业财务管理思想的严重影响与束缚，依旧坚持使用原来的工作模式和工作状态，财务管理理念比较落后，工作人员缺乏创新意识，导致企业财务业务一体化进程在小微企业管理中形同虚设，难以发挥其实际的作用。此外随着小微企业财务业务一体化进程的发展模式不断深入，这对小微企业财务从业人员也提出了更高的工作要求，要求工作人员必须具有较强的处事能力、准确判断能力和遇事灵活应变能力。但是，目前很多小微企业财务从业人员难以满足小微企业开展财务业务一体化进程的发展要求，很大程度上阻碍了小微企业财务管理的发展，造成小微企业无法在短期内实现企业财务业务一体化进程与财务管理职能的转换 2.2 财务管理和业务流程融合不到位 在小微企业发展过程中，企业财务业务一体化发展模式需要将企业内部财务管理和小微企业的业务流程相互融合在一起，在此基础上充分利用现代化计算机信息系统将业务信息及时有效地传送到财务管理部门；只有在小微企业财务管理部门对业务流程通过授权和确认的基础上，业务部门才能开展小微企业相应的业务活动，也只有这样才能够确保小微企业实现财务业务一体化发展的最终目的。但是在小微企业实际运营管理工作中，由于企业财务管理和业务管理流程相融合度比较差，很大程度上造成小微企业运营发展活动中出现资金流向、业务信息以及物流信息不一致甚至不完善的情况，这使得业务活动中很多有效信息无法及时准确到达财务管理部门，业务部门实施的业务活动信息缺乏一定的实效性，从而致使小微企业业务流程