价值工程在建设工程项目策划阶段成本控制应用探讨.docVIP

价值工程在建设工程项目设计阶段成本控制的应用研究 　　摘 要：当前，我国建筑行业发展出现一些问题，主要表现为施工周期长、工程质量差、工程成本比较高等问题。价值工程作为一种新型的项目管理方法，应用在建设项目设计阶段可以降低工程造价的同时有效保证各项功能的实现。论文主要论述了建设项目设计阶段进行造价控制的重要意义，分析了价值工程的理论基础，同时结合了某具体项目的案例阐述了运用价值工程开展成本控制的过程和效果。因此，在设计阶段运用价值工程，可以有效降低成本，提高功能，实现建设项目的价值最大化 关键词：建筑工程 价值工程 成本控制 中图分类号：F29 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0090-02 在建设项目具体管理中，成本管理涉及全过程。所谓成本控制就是对工程全费用进行造价控制，具体运用技术、经济手段对建设过程中的人力、资源、物质进行合理分配，降低成本，确保项目实现最大的经济效益。在建设项目全过程管理中，建设项目的设计过程决定了其价值。因此，设计阶段是影响建设项目最终成本的关键环节，必须要重视项目设计阶段的成本造价控制 1 设计阶段造价控制的重要性 赵燕和贺芬平认为在建设工程项目整个开发程序中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段[1，3]。因此，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。调查研究表明，设计阶段的费用一般只占到了整个项目投资费用的2%，就是这2%的费用对整体项目成本影响可以达到75%左右。因此项目设计过程在项目造价控制中非常重要，必须要提前筹划才能收到事半功倍的效果 2 设计阶段造价控制存在的主要问题 当前，设计单位主要是以合同约定的设计任务和设计要求开展设计，另外是借助设计人员的设计水平自主开展设计。两类设计存在的共同弊端，就是设计人员比较关心合同设计任务或者专业的设计知识，但是对造价控制问题关注较少，造成建设项目造价超标的问题。同时目前设计费用是根据设计项目造价进行比例计提，因此设计单位在设计过程中过分追求利润最大化。以上这些问题的解决需要引入合理科学的办法，而价值工程的核心问题就是功能和成本的比较值，对项目的功能和成本都有兼顾 3 价值工程的概念和工作原理 常晓宁在《基于价值工程的房地产企业成本控制研究》提到，价值工程的核心就是比较产品各项功能和所耗费成本的管理，通过各种有组织的管理活动用最低的寿命周期成本实现各项功能[2]。通过价值工程的概念可以看出，价值工程主要有两方面的核心要素：一是产品的功能F；二是实现功能所消耗的必要成本C；而价值V就是二者的比值，可以表示为价值= 功能/成本，也就是V=F/C。按照这个公式计算，一般来说增加产品功能的同时生产成本就会增加，但是使用成本就会下降，所以在功能和成本的比值最接近的时候，该产品的价值也是最合理的。实践中提高产品价值的方法有以下几种：一是保持产品功能不变的前提下适当降低成本；二是在保持成本不变的前提下，优化功能；三是在增加功能的情况下降低成本；四是少量增加成本的同时大幅提高功能；五是功能略有减少的同时大幅度降低成本 4 价值工程在设计阶段费用控制的具体运用 现以某学院行政大楼为例，阐述价值工程在设计阶段费用控制的应用。某学院新校区内新建行政办公大楼，经过预算确定超过审批投资概算3 000万元，为了确保该工程在投资成本控制在限额内，建设方引入价值工程在设计阶段对设计方案进行优化，控制项目投资，具体开展工作如下： （1）选择价值工程研究对象。通过应用价值工程系数法、经验分析法等方法，确定了该工程的综合设计方案为价值工程的研究对象 （2）收集有关信息进行价值工程研究。价值工程小组对办公大楼的各项功能进行访问和调查，深入预算单位收集了项目投资概算的各分部分项工程的具体费用和造价构成 （3）对办公大楼各项功能进行分析。根据收集的各项资料综合分析，确定了该项目的功能因素：①平面布局；②采光通风；③层高层数；④耐久性；⑤安全性；⑥外观装饰；⑦园林绿化 （4）确定各项功能指标权重。根据各项功能因素，价值工程小组对各项方案满足功能的情况进行模糊打分，在结合各项功能因素权重确定方案的价值系数。具体数值如表1所示 （5）创新方案。根据项目收集的各类信息，结合业主提出的各项功能需求和成本控制的要求，价值工程小组对该项目的设计方案进行了优化，并提出了4个备选方案，各方案的具体情况和造价情况见表2 （6）计算方案的成本系数C。根据方案的造价情况，对各项造价归一化处理，即各方案成本系数C=该方案成本造价/各方案造价总和，具体各方案成本系数见表2 （7）计算方案功能系数F。价值工程小组采用了模糊综合评价法对各方案满足各项功能进行评价打分，并根据功能权重计算各方案功能