建筑施工企业成本管理创新的思考_0.docVIP

建筑施工企业成本管理创新的思考 一、构筑起适应新 经济 发展 的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识 　　世界500强 企业 的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先 时代 的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。 　　首先, 教育 和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。 　　第二,从体制上加以保证。 目前 国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的 问题 是利益与风险不对等,权利与义务不对称。有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。 　　第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。一方面,对