诸暨市兴城业有限公司项目管理制度.doc

诸暨市兴城置业有限公司 项目管理制度 第一章 工程管理规定 一、概述 1、目的：规范公司项目的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目管理的协调一致性和每个项目工程管理的连贯性。 2、范围：本规定适用于公司承接的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 二、主要内容 1、施工准备管理 （1）相关手续的办理 公司工程建设部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。 （2）施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程建设部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况，并组织监理单位、项目投资部、检查考核部进行审查，审查或修改合格后，由公司总经理批准，监理单位签发。 （3）监理规划和监理实施细则的审核 工程建设部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。 （4）施工图纸交底与会审 工程建设部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，项目投资部、检查考核部参加，必要时由可外请专家咨询。 （5）开工报告的审批 主体工程开工前，工程建设部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工图已交底、会审； B 施工组织设计已审批； C 施工现场已具备施工条件； D 施工单位的各项准备工作已就绪； E 监理规划和监理实施细则已审核。 2、设计变更、工程洽商及现场签证管理 （1）公司专业工程师必须熟悉施工合同中关于工程签证管理的具体办法，特别注意分清是否在合同规定的乙方责任的范围内。 （2）工程签证必须及时办理，每月进行汇总。 （3）监督检查监理单位对工程签证的审核情况，主办工程师必须 认真进行复查。 3、质量控制管理 工程建设部是工程质量控制工作的责任主体。在施工过程中依据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 4、进度管理 工程建设部是工程进度控制的责任主体。在施工过程中依据合同规定的约定督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现进度目标。 5、安全文明施工管理 （1）督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。 （2）严格要求施工单位按照合同要求，做好现场的安全文明施工管理，督促监理单位落实相关合同条款。 （3）对于政府及公司工程管理部检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。 第二章 工程合同管理 一、监理合同管理 1、监理合同管理的指导思想 （1）监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，工程建设部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 （2）现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解甲方的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。 （3）现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。 2、监理人员的资质审查 （1）工程建设部应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。 （2）工程建设部应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。 （3）工程建设部应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况进行统一登记，进行监理人员变化的监控。 3、监理单位提交文件的审核： （1）开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。 （2）督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。 （3）审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。 （4）重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。 （5）监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，并严格要求施工单位按此执行。 （6）监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。 （7）监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。 （8）审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。 4、监督检查监理单位的现场控制 （1）督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。 （2）