第三章-生产计划与控制时春明版.pptVIP

第三章 产品开发、设施布置与工作设计 第一节 新产品开发 第二节 生产流程设计与选择 第三节 并行工程 第四节 成组技术（GT） 第五节 生产系统布局 第六节 生产设施布置 第七节 工作设计和工作测量 第一节 新产品开发 一、现代企业的RD （一）个性化定制生产 个性化定制产品和服务，将生产方式从“一对多”变成“一对一”。 个性化定制生产需要增强企业的柔性（Flexibility）： 1．产品生产柔性。 2．产品设计柔性。 （二）研究与开发（Research and Development，简称RD） 1．研究与开发的类型 （1）基础研究 （2）应用研究 （3）开发研究 2．技术非连续性过程 在技术上，企业可以选择： （1）独立的研究与开发型 （2）技术引进型 （3）引进与独立开发相结合 3．研究与开发战略的选择 （1）基本型研究与开发战略 （2）渗透型研究与开发战略 （3）反应型研究与开发战略。 4．影响企业产品选择的因素 影响企业产品选择的因素主要有两个： 一是企业的主要任务； 二是企业的特长。 二、新产品及新产品开发面临的压力 (一)、什么是新产品 1．概念 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 2．特征 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3．类型： (1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品。 (二)、新产品开发面临的压力 新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力 产品开发成功曲线 (三)、产品开发对生产过程成本的影响 1．产品开发的时间构成 产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。 2.产品寿命周期的缩短 产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。ATT：电话，2年1年；HP公司：打印机，4.5年22个月。 产品生命周期构成图 3．产品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。 成本决定因素和成本实际消耗 三、产品的开发过程 （一）产品构思 1．来源 （1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。 2．构思模式 （1）市场导向型（Market Driven）； （2）技术推动型（Technology and Innovation）； （3）混合模式。 （二）产品可行性研究 1．市场标准 2．生产经营标准 3．财务标准 产品构思流程图 （三）产品设计和试制 1．产品功能设计 2．产品制造设计 3．虚拟设计 4．协同设计 5．绿色设计 6．产品设计审核和最终测试 7．产品设计试制中必须注重的方面： （1）产品的性能和质量； （2）品开发速度； （3）产品成本； （4）项目开发费用。 产品设计和试制流程图 四、引进产品的市场评估 新产品引进的影响因素及其衡量指标 五、计算机辅助创新 第二节 生产流程设计与选择 一、生产流程分类 （一）按产品进行的生产流程（对象专业化）； （二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）； （三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产）。 二、影响生产流程设计的因素 （一）产品/服务需求性质。 （二）自制—外购决策。 （三）生产柔性。 （四）产品/服务质量水平。 （五）接触顾客的程度。 三、生产流程选择决策 （一）产品—流程矩阵 （二）生产流程选择与费用 （三）经营杠杆 （四）生产流程决策与竞争优势 第三节 并行工程 一、概述 并行工程(Concurrent Engineering)是对产品及其相关过程 （包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和 综合技术。 二、并