2009年QC成果(可控耗差).docVIP

降低#5机组耗差 小组情况 一、QC小组简介 小组名称 运行甲值三单元QC小组 课题名称 降低#5机组耗差 成立日期 2008年9月18日 小组类型 现场型 发布人 高成军 所在部门 山东邹县发电厂运行部甲值 注册号 -114-2008 登记日期 2008年9月18日 成员人数 7 组长 高成军 活动次数 12 TQC教育 学习情况 培训大于 48小时 出勤率 100% 活动时间 2008.9-2009.8 小 组 成 员 姓名 性别 年龄 文化程度 职务及职称 小组职务 组内分工 高成军 男 36岁 大专 单元长 组长 全面负责 郝成明 男 36岁 大专 机组长 记录员 技术专责 张祥明 男 34岁 大专 机组长 组员 技术指导 耿华昌 男 36岁 大专 值班员 组员 数据分析 张继盈 男 33岁 大专 值班员 组员 落实措施 孔令龙 男 32岁 大专 巡视员 组员 信息反馈 袁清春 男 34 大专 巡视员 组员 信息反馈 由于人员变动，我们QC小组重新组合，对QC知识又进行了系统的学习，主要是QC小组解决课题所涉及的管理技术的三个方面： （1）遵循P（PLAN）：计划。D（DO）：执行。C?（CHECK）：检查。A（ACTION）：处理。即：QC质量管理小组活动的PDCA循环。? 一般P阶段通常包含着四个步骤，即：①找出存在的问题。②分析产生问题的原因。③找出主要原因。④制订对策。 D阶段包含着一个步骤，即制订巩固措施，防止问题再发生，提出遗留问题及下一步打算。 C阶段包含一个步骤：检查所取得地效果。 A阶段包含一个步骤：处理遗留问题。 （2）?以事实为依据，用数据说话。 （3）?应用统计方法。 对于以上这些方法，我们必须学会正确、恰当的应用，严格遵循PDCA循环，结合2007年我们QC小组的活动课题，来开展我们的QC小组活动。 择题理由 目前我厂节能降耗形势比较严峻，其中机组耗差对机组经济运行影响较大，对机组的节能降耗工作影响也较大。根据厂及部里关于节能降耗的要求，我们QC小组成员经过研究、讨论决定2008年的QC小组活动题目为降低#5机组耗差。 现状调查 自2008年9月1日至2008年10月31日我们QC小组成员经过全面的调查分析，对#5机组耗差总结如下： ?一、可控耗差主要包括：主汽温及减温水量、再热汽温及减温水量、主汽压、凝汽器真空、凝汽器过冷度、加热器疏水端差、辅机电耗、预热器入口氧量、排烟温度、制粉电耗、吸、送风机电耗、灰渣含碳量，根据各值调整的参数不同，将各参数与设计值比较，最后每月月底确定可控耗差得分。因为参数多，时间周期长，综合考虑影响因素主要为：主、再热汽温。通过各种优化调整、提高运行人员的业务水平及责任心等方法可降低机组可控耗差。? ?二、不可控耗差属不可控因素 确定目标 根据对目前#5机组可控耗差现状的调查，我们QC小组成员经过研究讨论决定：通过各种优化调整、提高运行人员的业务水平及责任心等方法，最终将#5机组可控耗差同比降低1%。 原因分析 根据邹县发电厂节能管理系统的指导及目前#5机组可控耗差情况的现状，我们QC小组得出影响#5机组可控耗差的各种原因： 1、主蒸汽压力。 2、主蒸汽温度。 3、再热汽温度。 4、真空A、B。 5、凝汽器端差。 6、凝结水过冷度。 7、过热器减温水量。 8、再热器减温水量。 9、疏水端差。 10、排污量。 11、空预器入口氧量。 12、排烟温度。 13、送引风机总电耗。 14、制粉系统总电耗。 15、灰渣含碳量。 要因确认 根据对影响#5机组可控耗差的各种原因的的分析，我们QC小组经过认真讨论、研究，得出以下结论： 1、主蒸汽压力。正常滑压运行，压力随负荷变化，属不可调因素，非要因。 2、主蒸汽温度。属人为控制参数，要因。 3、再热汽温度。属人为控制参数，要因。 4、真空A、B。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 5、凝汽器端差。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 6、凝结水过冷度。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 7、过热器减温水量。属人为控制参数，要因。 8、再热器减温水量。属人为控制参数，要因。 9、疏水端差。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 10、排污量。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 11、空预器入口氧量。属人为控制参数，要因。 12、排烟温度。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。? 13、送引风机总电耗。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。? 14、制粉系统总电耗。?随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 15、灰渣含碳量。随机组参数变化，属不可调因素，非要因。 制定对策 根据对影响#5机组耗差的各种要因的分析，我们Q