工程月报表525.docVIP

杭州天溪湖酒店工程项 目 工 程 月 报 表 编 制 人： 胡桂青 审 核 人： 郭正仁 编制日期： 2015-5-25 目 录 项目基本情况汇报 需公司配合解决问题 工程部月报 进度管理（生产经理） 项目月进度计划 实际进度与计划进度对比情况表 质量管理（项目工程师、质量员） 质量关键点月报表 质量关键点施工月计划表 安全管理（安全员） 安全生产月报表 劳务管理（项目经理） 管理人员配备计划 分包合同台帐及签订计划 零星点工及机械台班统计表 班组创优评比表 资料管理（资料员） 施工组织设计及专项方案汇总表 设计变更依据性文件汇总表 技术核定单汇总表 经营部月报（预算员） 产值月报汇总表 分包完成产值、付款计划汇总表 工程签证单台帐 经营管理检查评分表 物资部月报 材料及机械设备使用计划（项目经理） 采购付款计划（采购员） 采购合同台帐及签订计划（采购员） 材料及机械设备采购台帐（物资） 废品处理台帐（物资） 财务部月报 项目部月度资金平衡表（项目经理） 采购、分包、招待费付款统计表（财务） 一、项目基本情况汇报 项目名称 杭州天溪湖酒店工程 汇报时间 2015-5-25 一、项目基本情况： 屋面构件部分零星工程粉刷。 屋面渗漏水修补和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。 部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；18#～20#楼降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。 机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。 幕墙工程：2#、3#楼钢结构安装施工，1#、4#、18#～20#楼大理石面板安装。 室外配套工程施工。 项目管理团队建设及招聘计划： 由于本项目在去年底，除5～15#楼外墙保温未施工，其余已经基本完成土建施工（包括内外墙体粉刷，外墙保温）。在去年年底我项目经过公司领导同意削减部分管理人员，目前我项目部管理人员从原来的16人减少到10人，主要是配合精装修以及幕墙、机电安装单位后期施工，另外还有比较多的修改和增加工程。 项目进度管理情况： 1、4#楼墙体粉刷完成、部分零星墙体砌筑完成。 2、屋面渗漏水修补完成和部分窗台修补施工；1#楼西侧剪力墙通风井开洞；工程加固施工。 3、部分屋面保温铺设及细石混凝土找平；降板回填建筑垃圾及轻集料泡沫混凝土。 4、机电工程：与土建单位配套施工；通风管道、雨污水管安装。 5、幕墙工程：1#楼钢结构玻璃安装完成，1#、18#～20#楼大理石面板安装（约11000㎡ 粉刷施工局部墙面空鼓较多，必须及时整改；部分窗台未按照结构说明施工，需要返工处理；屋面防水施工质量不高，每栋单体屋面均有渗漏水现象，应尽快整改。 项目安全及文明施工管理情况： 配合分包单位做好安全和文明施工。 六、项目技术管理情况： 1、38#以前的签证单全部审核完成； 2、编排了月份进度计划和每周进度计划； 3、编制方案：完善幕墙工程部分施工方案； 4、对各分包班组进行技术和图纸、技术交底； 5、配合预算员做好2#楼图纸修改工程的签证工作以及工程决算工作，催促甲方竣工蓝图及时到位。 项目分包管理及合同签订情况： 分包单位已进场施工，收集分包单位合同附件及配套费协议的签字完成。 八、项目材料管理情况：- 九、资金管理情况：按照公司来款分配给分包班组工程款。 十、项目成本管理情况：- 下月工作主要计划及思路： 1、工作计划详见第四条项目进度管理。工作思路：2015年6月份部分屋面渗漏防水应全部结束以及内外墙变形缝施工；室外配套工程施工。幕墙工程外墙干挂完成10000㎡ 十二、其他 1、保函及保证金管理： 室外配套工程已经收到我公司的保函上报给甲方了。 2、客户关系管理：按照公司规章制度正常管理 3、信息管理：按照公司规章制度正常管理 4、综合事务管理：按照公司规章制度正常管理 5、项目员工激励及培训管理：做到有奖有罚 十三、现场照片：附图：杭州天溪湖酒店工程本月部分施工照片 附图：杭州天溪湖酒店工程本月部分施工情况照片（共12张） 整个项目施工情况-1： 2、整个项目施工情况-2 3、整个项目施工情况-3 4、1#楼幕墙施工情况-1： 5、1#楼幕墙施工情况-2 6、1#楼幕墙施工情况-3 7、20#楼幕墙施工情况： 8、4#楼幕墙施工情况： 9、1#楼西侧通风井增加工程施工情况： 10、1#楼北侧通风竖井增加工程施工情况： 11、5#～7#楼基础下挡墙施工情况： 12、5#～7#楼基础下挡墙施工情况： 二、需公司配合解决问题 序号 部门 需解决问题 重要程度（重要、一般） 部门内部是否可以解