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浅谈建筑施工企业的造价控制 【摘 ?要】建筑工程需要一个好的设计与比较顺利的施工过程，工程造价管理与控制将工程的造价降到最低。，本文针对这个，简单介绍了我国目前建筑工程的造价管理与控制的现状和必要性，较全面的分析了工程造价管理的基本理论，并详细阐述了从工程项目的设计阶段、实施阶段到投标阶段和竣工结算阶段怎样对建筑工程的造价进行管理与控制。? 【关键词】建筑工程；工程造价；造价管理与控制? 随着我国市场经济体系的建立和完善，企业为了生存而必须关注的焦点与共识是“加强成本的管理及尽可能降低成本”。然而，加强成本的管理基本是停留在口头上，没有拿出切实可行的策略。，对工程造价的管理与控制并非易事。项目成本的过程控制比较复杂，成本形成的过程中极难发现其差异，也没有警示，故不能做到干预成本的形成过程，因而不能实时采取相应的措施去降低成本。因此，加要强工程造价的管理，就要合理的确定和有效的控制工程造价，达到把项目的资金投资控制在预算范围内以及合理的使用各项资源提高效益的目的。?1． 建筑工程的造价管理现状与必要性? 因此，企业应该认识到前期造价的重要性，尽可能加强投资决策与设计方案的造价管理，从而实现控制工程造价的目的。另外，对于由政府财政所投资的工程项目来说，对工程的造价控制与管理显得尤为重要，既要确保好工程项目的高质量要求，又需要采取严格而有效的措施将工程造价控制到最低2． 项目设计阶段的管理与控制? 工程方案设计是指将项目由计划转变成工程实体的阶段在设计阶段有效地控制工程造价,能够让工程造价的控制更趋于合理化,能提高工程项目的整体功能和项目造价的匹配程度。选技术上先进、功能上适用和合理的设计方案在提高工程项目的建设投资效益上面有很重要的作用。，我们可设计招标的办法,多家设计单位参加设计方案的投标,并组织专家组成评标委员会,对各设计院的设计方案进行技术和经济方面的对比分析,从最终选出优良的设计方案同时，对不合理的设计方案提出建议,这样有助于产生既满足功能适用且经济上合理的方案从而达到节约成本及控制工程造价的目的。? 工程建设项目功能的过剩及漏项是很普遍的现象,这给工程造价的管理控制增加了很多不确定的因素。工程设计人员对现场的具体情况没有做一个深的调查研究,对项目整体设计的考虑不周,频繁出现设计的变更和签证,加难了对工程造价的控制。我们推行限额设计并建立一套有效的奖惩与考核机制,用经济责任制来督促设计工程师认真设计。假如设计突破了造价极限额,则应分析原因并修改设计,严格控制项目设计变更的出现,尽力把投资金额控制在计划之内,达到有效降低工程造价的目的。因此，不论是从造价管理看，还是从投资利用及投资控制方面看，设计阶段是非常重要的。? 工程实施阶段中工程造价的控制? 在建筑工程施工阶段, 项目管理方式的策划、建筑项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。应该聘请有良好信誉度的监理公司和工程造价咨询单位,在管理机制上，能够建立一个多部门联动的行之有效的工程造价控制系统。要做到有效地控制工程造价，还需全面地运用施工蓝图、合同等技术文件, 管理好资金的拨付。而工程进度款是资金拨付管理的重点, 甲方的现场管理人员应该认真把关并严格审核施工单位的实际完成工程量, 管理并控制对工程进度款的拨付,避免超付工程款。其次, 要严格控制工程的现场签证和变更。造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪，对经济技术变更及时进行经济技术比较，并进行预测和分析，严格控制工程变更。身为甲方现场的管理人员，需要做到事前把关及严格审查工程设计的变更。当办理现场签证的时候,管理人员应认真审查工程内容、单价、工程量等各方面,针对合同中已包含的内容和工程预算定额中已经包含的内容都必须做到心中有数,坚决拒绝不合理的签证，凭借良好的专业知识与廉洁从业的态度, ?对工程造价进行严格控制,避免投资失控。? 4 工程招投标阶段的工程造价控制? 4.1 资格预审? 为了避免施工单位串标现象的出现，在选择单位时，应尽量避免同一系程内的变更，对于进度款拨付的一般原则是：对于小的变更项目，假如建设方无监理或技术人员的签名，可以考虑不予支付，等到结算时一起支付；假如是变更大的项目，则需要监理方对变更事项进行确认后，建设方经过审核，才能给予90％以内的支付。? 4.2 反索赔工作? 所谓反索赔就是指建设单位方向施工单位方提出的索赔。就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。反索赔有工期延误反索赔、施工缺陷索赔等六种类型，针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的